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第三步，解决人不知道干的问题，解决人的自我的局限。随着市场更加充分竞争，企业需要员工主动工作，但是很多人却不知道干什么，更不知道怎么干。企业开始实施“组织结构与职责分工”，告诉员工做什么；又实施“流程制度设计与优化“，告诉员工怎么做。在本世纪初期，这个管理体系就像“剧本”或“工具书”一样，推动企业自我管理，推动一批规模型企业的诞生。 第四步，解决人人才要干的问题，解决能人的合作机制。企业规模上来以后，企业开始引进、提拔、培养一批人才来管理队伍的问题，解决较难问题的人。这批人如何能够与企业合作呢？很多企业开始实施“绩效奖励制度”、“分红制度”、“期权股权制度”等等。 一个挑战，中国企业家在未来解决组织的问题。随着企业成长、市场竞争国际化、企业竞争就是系统的竞争等，企业面临着全面重塑，主要是围绕“软实力”的组织体系。 1、塑造品牌拉动力，不断进入高端或更广泛的市场。 2、塑造产品推动力，不断开发新需求或新质量的产品。 3、塑造要素新机制，不断把资本、制度、市场、产业、企业家精神要素进行重组，产生“新模型公司”。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
