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辽阳市住建委 胡延年 人才是企业战略资源和提升核心竞争力的核心因素。源源不断地培养造就大批高素质的具有蓬勃创新精神的专业技术人才，直接关系到企业的前途，关系到我市建设行业的未来。建设行业的发展既需要会技术、懂经营、擅管理的高层次人才，也需要技术精练、业务突出的技工队伍。要逐步建立高层次管理人员为龙头，关键岗位人员为骨干，高素质技能工人为主体的结构合理的人才队伍。 (一)加大人才引进与培养，应对专业技术人才分流问题。目前一些建设行业部门和企业，对人才引进和人才培养重视不够，且建设行业从业环境苦、脏、累，能提供的待遇也不高。导致普通高等院校的毕业生不愿意进入建设行业的企业中成为普遍问题，建设企业的发展存在人才断档现象。要深入企业了解情况，宣传、发动，提高企业对培训工作的重视，充分调动各方的积极性，贴近企业就近培训，降低企业的费用支出。全面提高培训质量、保证学员学以致用，作为开展岗位培训的立足点和出发点，以培训对象为着眼点，选准培训内容，强化培训考核，有的放矢的开展培训。 (二)强化激励机制建设。通过高薪聘请，帮助解决住房、职称、子女入学就业等方式，积极引进人才。充分发挥人才在加快科技进步，提高管理水平等方面的作用。通过晋升职称职务，增加科研经费等措施，为人才提供优越的工作条件，使其多出成果，快出成果，出好成果。突出专业技术人员的业绩，拉开智力与劳动力的收益分配上的差距。 (三)制定人才开发的战略计划。通过资质年审、评优升级、政策扶持、资金资助、年度考核等多种强制性手段，引导企业特别是特级、一级企业制订人才资源开发利用计划，落实引进、培养、使用人才的措施，创造促进人才成长的条件。 (四)多种形式培训人才。除了定期办培训班以外，要组织专业技术人才走出去，参观一些好的工程，增长见识，扩大视野，把大项目作为人才的培训基地，采取师傅带徒弟的方法，使年青人在实践中得到锻炼，提高他们独立工作的能力。 （责任编辑：职场达人） |
