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另外，在工作中，会计人员终日感觉工作机械重复、账目难平、价值感低、存在感弱；财务管理者也常常陷入焦虑和困惑。效率如何提高、数据如何变成资产、信息如何实时、风险如何预判、团队成员如何更好成长……在徐少春看来，这就是一堵“业务和财务的围墙”——代表财务管理旧世界的围墙。 当围墙倒下后，财务和业务将“融为一体”，通过分析数据，财务能让每个员工看到自己的流程信息、业务信息和财务信息，实现员工自我驱动，协助风险预判，让数据服务于人人，让人人成为自己的CEO。 在未来的“财务管理新世界”里，人人财务、智能财务、业务财务、战略财务，以及致良知财务将是必备的元素。 金蝶期望，未来的财务管理不仅仅是赋能财务人员，而且赋能销售、客服、采购、生产、后勤的每一个业务人员，让所有人及时拥有自己的流程信息、业务信息和财务信息，财务计量和披露的能力进一步延伸，达到财务成就人人，人人成为CEO的目标。 让每个人成为一个独立核算体，每个人的贡献和价值可以衡量，每个人都可以随时了解自己为客户、公司、他人创造了什么价值。这其实就是张瑞敏提出的“人单合一”的理念，同样也是阿米巴经营模式的精髓。这也是管理界一直在研究的命题，嫁接到财务领域，是新的企业管理模式下对财务提出的新要求。 （责任编辑：职场达人） |
