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大学生创业网讯 为了增强中国企业的竞争力，企业管理者领导力模型需要做出改进，其中在处理亲情和人情方面，挑战最大。 在《组织的兴衰》一文里，我已经总结了人类组织的四种主导力量： 亲情：以种姓和血缘为维系枢纽，如家庭； 信仰：以精神的服从为基础，如宗教； 权力：以生命、自由等强制手段为约束方式，如国家和它的统治工具军队等； 利害：以钱财等物质作为刺激和奖励，如企业。 其实，每一个组织内部都存在这四种力量，它们在企业内部分别表现为： 亲情→私交； 信仰→企业文化权力； 权力→流程、规章制度、法律 利害→薪酬、奖金、期权、股份等 可以说，每一个成功的企业必然是这四个要素综合运用的结果。 说到领导力，我理解领导力有两层含义：首先是提出目标；其次是带领人们去实现这一目标。而领导力的大小与所领导群众的素质和设定的目标高度相关：所领导的人越是平常，所实现的目标越是远大艰难，领导力就越强——毛泽东领导中国农民夺取政权就是一个强大领导力的例子。 中、日、欧美企业领导力的对比 对于不同国家的企业，需要风格不一样的领导人，这是由于不同的历史文化造成了这样的差异。 由于中国的历史特别悠久，文化特别深厚，让一个美国人来管理中国本土的企业，就非常困难和危险。我还没有找到一个老外CEO在中国成功管理一家大企业的成功案例。 中国的企业并购国外企业，成功的案例也不多，主要还是因为国外的员工并不是很认同中国的崛起和形象。虽然IBM笔记本的主要业务在国外，员工也以外国人为多，联想最终还是换掉了老外CEO，老柳亲自披挂上阵。不知道成功的胜算是多少？ 这种现象只是说明了中国离全球化的距离还很远，中国在唐朝时就广泛使用外国人，连县长、公安局长这样的职务都有外国人担任。中国目前的实力、胸怀、视野和形象，距离唐朝还有很远。 讨论这样的差别，有助于看到目前我们中国企业和日本、欧美的不同。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
