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2.5学习和思考。 团队提供了很多机会给每个个体，保持独立思考和学习是非常重要的，一个有效的团队，至少包含着这样一个元素：个体和团队共同成长，共同分享。 2.6人际互动 在《职场人际24戒律》一书中，雷克。布林克曼博士列出了10种最不受欢迎的行为类型。他们分别是： 1、坦克型的人：激进而冷酷会采取任何手段，毫不犹豫地消灭所有阻碍。 2、狙击手型的人：会因为某种原因把你作为怨恨的对象，专挑你的缺点。 3、手榴弹型的人：喜欢大发脾气，与现有的环境格格不入。 4、万事通型的人：滔滔不绝、口若悬河，但不愿意拿出一点点时间听别人的观点。 5、假万事通型的人：所知不多，但是他们自己却从不这么认为。 6、好好先生型的人：表达赞成时非常快，发表自己的观点时却吞吞吐吐。 7、犹豫不决型的人：在作重要决策时，总是不断推迟决定。 8、三缄其口型的人：绝不会告诉你想知道的任何事情，你永远都不会得到反馈。 9、否定型的人：总是很消极，把别人引入悲观和失望中去。 10、抱怨型的人：总是沉迷于自己的烦恼中，不断地抱怨。 因此，无论你作为团队中的个体还是人力资源主管，都要看清自己是不是这样的人、自己有没有在犯这样的错误，然后努力发掘身边每个人的优点，使自己的表现更加出色，使自己的团队更有竞争力、更有凝聚力。 3.1团队精神的基础 —— 挥洒个性 我们该培养什么样的团队精神呢?或许应该先搞清楚：什么是团队 什么是团队?看起来这不像一个难以回答的问题。在今天，团队似乎随处可见，而人们也早已泛滥地使用这个词汇了。可如果我们深究：什么样的团队才能够使工作做得最出色、什么样的团队管理才能够真正提高团队的效率时，那就不是一件容易的事情了，这就必须要寻本溯源，回到对“团队”的再理解上来。 《团队的智慧》的两位国际知名作者琼。R.卡扎巴赫、道格拉斯。K.史密斯一再强调要精确地区分团队和一般性的集团：团队不是指任何在一起工作的集团。团队工作代表了一系列鼓励倾听、积极回应他人观点、对他人提供支持并尊重他人兴趣和成就的价值观念。 我们再来看看韦尔奇提到的典型团队——运动团队，不难发现：其一，团队最基本的成分——团队成员，是经过选拔组合的，是特意配备好的;其二，团队的每一个成员都干着与别的成员不同的事情;其三，团队管理是要区别对待每一个成员，通过精心设计和相应的培训使每一个成员的个性特长能够不断地得到发展并发挥出来。这才是名副其实的团队。 （责任编辑：职场达人） |
