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团队建设

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总裁教练:总裁更需要教练

时间:2015-10-04 22:55 作者: 来源: 人气:

  大学生创业网讯 培训讲师郝志强说:“普通的管理者可以通过训练,‘生产’出来,他们是标准产品。高手都靠悟性,他们是艺术品。”

  郝老师所讲训练,我暂时理解为培训吧。目前我们国内的培训都是通过一些授课,讲理论,教技能,这些确实像郝老师说的一样,可以培养出一批较为专业的管理者,在自主创新和变通上,可能就会弱一些。然后郝老师说到悟性,我们中国人好讲究悟性。但有多少人悟出来了呢?王石悟出来了,柳传志悟出来了,马云悟出来了,悟性高无疑是皆大欢喜。但是,在这样一个飞速发展的市场经济体制下,还能容得我们慢慢去悟,慢慢琢磨吗?企业要想持续快递发展,总裁必须尽快想出一条可持续发展的好路子。可是,如果单靠个人的悟性,这显然是远远不够的。

  现代管理之父德鲁克说:“我发现,一个人如果没有经过有效训练,无论他有多大的智慧,多大的努力,多大的想象力和多丰富的知识,也未必是一位有效的管理者。”

  德鲁克的训练,我总认为是具有广泛性的。它可以是说一些没有受过专业训练或者缺乏管理经验的管理者,通过有效的培训,掌握了一定的专业技能,具备了专业素质,然后基本胜任企业的管理工作。但是由于自身的一些客观原因,他们暂时还不具备创新和开辟精神,或者说他们暂时的悟性比较低,所以他们首先需要通过集体训练,慢慢积累经验,增长悟性。而对于一些个别的人,比如企业总裁、CEO,他们已经具备了很高的悟性,只是暂时未悟开,而自己要想悟开,有需要很漫长的时间,这时他们急需要一种特殊的训练——总裁教练的点拨。这也是我认为德鲁克前瞻性地训练。总裁教练通过与总裁们朋友般的聊天,潜入到总裁的内心,发现其问题和潜能,然后通过教练式的训练,让总裁自己悟出来,总裁教练再通过一定的方法一点一点地训练他们,直到他们能深刻地认识自己,突破自己,提升自己,并将这种方法逐渐养成习惯,从而不断提升。

  训练不单单仅对于普通员工,作为企业领头人的总裁更应该做训练,但是必须要选对训练。而总裁教练是目前较为适合总裁训练的一种方式,它不同于培训,因为它不会教你知识或者技能,它只会教你感悟的方法,它以实战效果为主,以行动转化为主。

  【资料】

  寰球立德–中国最具影响力的总裁教练机构

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编辑 卫香香

(责任编辑:职场达人)