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和德鲁克一样，格拉德威尔的优势在于他不是业内人士，因此在观察时不会带有偏见。《从优秀到卓越》（Good to Great）的作者吉姆 柯林斯（Jim Collins）同样没有偏见——他的最新作品是《巨人如何倒下》（How the Mighty Fall）——但和许多商学院教授的著作一样，他书中的案例有过时的风险。他满可以学习汤姆 彼得斯（Tom Peters）——彼得斯在1982年写成了《追求卓越》（In Search of Excellence），但从未停止自我改造和开发新素材的脚步。在这个许多大师宁愿归隐的年代，他开了博客，还成为一名Tweeter。彼得斯在奥林匹亚山上拥有一席之地，而柯林斯还需要进一步证明自己。 加里 哈默尔（Gary Hamel）现在或许是全球最受追捧的策略咨询师之一，但他将安然（Enron）誉为策略创新的榜样，几乎扼杀了自己的职业生涯。不过，依靠经常与其合作写书的C K 普拉哈拉德（C。K。Prahalad）的提携，哈默尔还是在奥林匹亚山上赢得了一席之地。普拉哈拉德为处于金字塔底部的人带来了核心能力和财富。 詹森 弗里德（Jason Fried）和大卫 汉尼梅尔 汉森（David Heinemeier Hansson）去年出版的《重来》（Rework）一书，有着商业书籍罕见的简练风格和煽动力。大型企业的管理人员应该感到担忧。他们的管理模式将被遵循《重来》中新纲领的企业彻底踢个粉碎——新纲领要求人们抛弃让许多企业精疲力竭的夸大其词和大张旗鼓。弗里德和汉森应该得到低级神灵的位置。 同样应该得到这个位置的还有伦敦商学院（London Business School）的弗里克 韦穆伦（Freek Vermeulen），为他赢得这项殊荣的是那本粗俗有趣的《商业揭秘》（Business Exposed），这本书有力地挑战了从战略规划的空洞到优柔寡断的价值等诸多商业假设。 我突然发现，我承认的大师要比除名的更多。要怪就怪这挥之不去的圣诞精神吧。如果我是杰克 韦尔奇（Jack Welch），就会把倒数20%的人开除。 译者/何黎 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
