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大学生创业网讯 工作了几年了，前前后后的也经历了几任老板，每一次老板都有他不同的管理方式，前期的适应期对于我来说真的挺难的，尤其现在，学习了些管理知识，工作的时候会审视自己的老板，看他是否能做到更好，更让我佩服？渐渐的发现，好像越来越难了。那这些老板是怎么成为老板的呢？怎么样做才能更好的适合老板的这个岗位，让企业更稳步前进呢？ 第一任老板，工作近两年，没看见长什么样，因为一直是小兵，公司是法资企业，所以………正常，因为不了解，不予评说。 第二任老板，是通过自己的创业、努力来发展的私营企业，所以老板是一个很节约的老板，对员工、对公司，工作中、生活上都很节约，真的是真正的从贫困生活中改善出来的一个人。当初创业的时候就是从最坚苦的时候过来的，现在虽然赚了钱了，但是还是原来的习惯，对生活也还是很节省、节约。除非必要的应酬才会花大钱，他们是一对夫妻档，因为有很多他们自己家里人在公司打工，所以公司员工之间的家的味道很浓厚，真正的能让人产生一种归属感，但是也因为这个原因，也有一个弊端，那就是产生敌对面，所谓的双方不大配合倒不是亲属于外请员工的敌对，而是他们亲属之间的对立，因为老板娘做公司的管理，所以相对而言，他的亲属的待遇就要好过老板那面的亲属。唉，家庭纠纷，呵呵，虽然在那里没有赚到钱，但是确实学到了很多的东西。因为老板娘与老板都是一步步的创业来的，而对于我们这些年轻人来说多了更多的包容与教导，她会手把手的教给你如何做，遇到什么样的情况该怎么处理等等，也会包容你的小脾气。虽然离开了那里，但有时还是会怀念那些人的，虽然老板的精明的小算盘也是算的响当当的，虽然我也知道他们的那些小九九，但真的不想与他们计较太多，就像我不会真的对我的家人去要求很多一样，一切顺其自然。 第三个老板是一家网络公司的老板。公司在处于创业期，起步艰难，在那里呆了半年，赔完了原来的积蓄，后来实在受不了太大的打击了就离开了，那个老板的想法很好，很成功的一个销售型与激励型的管理者，但是，因为是探索期，在谁也不清楚这条路究竟要怎么走的时候，他画的饼太过大，给人的希望太过美好，现实与目标的差距让人感觉不到有多大的衔接，所以，同我一起进去的那些同事都纷纷的离开了，但是，最近得到的消息是，现在比原来好做多了，没像原来那么痛苦了，一些客户已经逐步的接受了。这个老板原来是百度公司华南区的副总之一，在他们的期间应该说是很厉害的一个销售与激励的人才吧，但中国的互联网业还处于发展期，或许未来会有很大的改变，但真正的能做到什么样子，这对于现阶段的每一个人来说都是未知数的。那是一个我认为的虚伪的放空话的老板。 （责任编辑：职场达人） |
