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对于协同，曾晨光认为，“在产业发展的不同阶段，应该由不同的要素主导。产业发展的一条合理路径，是通过精细化分工，让不同专业的主体做各自最擅长的环节。把每个环节专业能力提炼出来，然后组织起来服务于某一项科技成果，这个转化的过程就快。” 据介绍，曾晨光创立的新诚生物，核心聚焦在研发及产业化环节上，选择走一条服务行业的路径，成立前端的研究院，和后端的孵化器，能够组织各方面力量，新诚生物则承担其中最复杂、最困难的一部分。“我们做的是医疗产业的适配器，这个中间适配器能够理解技术和市场两边所有的内容。” 成立6年多来，新诚生物已逐渐构建出自身的核心竞争力，包括对生物材料的理解和沉淀，如应用，理论，工艺等材料学本身;还有对科技成果转化的理解，即把科技成果应用到市场上的整套能力及方法机制;与此同时，公司还积累了做产品端的能力。 经过多年的积累，新诚生物已在核心产品基础上，打造出几大技术平台，如高强度聚酯加工技术平台、高活性植入材料应用技术平台、聚丙烯酸酯合成技术平台等，并系统掌握了关键加工工艺，基于此又衍生了系列产品。发展过程中，新诚生物也承担了诸多科学家、临床专家科技成果转化的委托，包括项目的孵化，涵盖工程、材料等领域。 本次展会论坛上，曾晨光展示了多个协同案例，如协同研发的高强度可吸收骨折内固定系统(骨钉、骨板)、科技成果协同转化的国家重点研发计划新一代人工角膜、协同产业化的眼表植入类产品(产业化合作公司：锐澄医疗)等。 （责任编辑：职场达人） |
