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改变的第一步是认清自己的权力风格。你可以分析自己的主导情感诱因及行为模式，以此评估自己的权力风格。多数人发现自己的权力风格混合了以下四种主要权力风格中的至少两种。 取悦他人的人 由于外界压力，在童年时期，取悦他人的人往往无法从抚养人那儿得到他们所渴望的关注。他们在成长中渴望获得认可，并且总是愿意去照顾他人。他们经常运用权力去与他人建立私人关系。施展魅力的人 他们在幼年时期常常需要安抚情感脆弱的母亲或父亲。因此，他们有时不太尊重权威，为了满足自己的需要常常会操纵他人。那些通过威逼利诱迫使他人服从的人就属于这类人。发号施令的人 他们通常成长于一个体育、宗教或军人家庭，或任何一个纪律严明和行为规范严格的大家庭。他们看重结果，往往让其他人形成一种紧迫感。鼓舞他人的人 他们的家庭系统常常重视自我表达而非一味服从，他们的抚养人常常愿意做出个人牺牲，以便让他们取得艺术或科学上的卓越成绩。鼓舞他人的人往往是创新思考者，并且致力于取得更好的结果。 每种权力风格都有其内在的优势和劣势，能给我们如何在工作中运用权力提供启示。杰夫发现他使用权力的风格融合了取悦他人的人和施展魅力的人的特点，于是对自己的习惯和行为做出了相应的调整。 当你知道了自己的权力风格后，要记住：权力风格没有好坏之分，也不要对他人或自己片面地下定论。我们中大多数人都拥有一种以上的权力风格，你甚至可能会根据不同情况转换自己的权力风格。 玛吉·克拉多克，Workplace Relationships公司总裁、创始人。 翻译：王坚 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
