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专业：其实员工的积极性，与其领导者的管理方式有直接关系，不懂管理的老板是“只有要求，没有标准”而专业的老板是“有要求、有标准、有理念、有尺度”。所以中、小企业要解决员工积极性的问题，必须要抓紧时间学习，提高管理着的领导能力，这样才能保证企业能够适应未来的竞争趋势。 实力：21世纪以来，管理越来越扁平化，依靠组织职位和权力的这种传统领导方式，已经渐渐不能适应现代企业发展的要求了。老板要学会向大自然学习,学习平衡之道,把握治衡之术,做到修身克己。今天的企业管理者，要想做好对下属的组织、协调、激励、控制等工作，既要有硬实力，还应拥有一定的软实力。而要想具备软实力，除了一定的管理能力、专业能力和个人魅力之外，一个基本条件就是要对下属的个性和特点有充分的理解。 授权：作为老板，若心胸不够,能力不足,眼光不准,“三拍决策”经常导致下属做无用功，甚至爱猜忌、易发怒更自以为是。时间一长,下属自然会心生怨言而蔑视他,认为他没有能力来领导和管理自己。 对于此，老板一定要认清形势和能力，自己毕竟不是“双面胶和万金油”什么都懂，所以在特定情况下要充分授权，好的老板必须懂得，在执行的过程中,要寻找合适的人,并充分授权，哪些东西能够激励他/她希望带领的那些人。不断去寻找和挖掘优秀的人才，并能够根据其能力的高下，将其放在合适的位置，同时制定相匹配的奖惩制度，来管理授权风险。这样，作为老板，就可以抽出大量的时间去思考重大问题，会见战略合作伙伴，做出正确决策，也就不会成为自以为是的“三拍先生”了。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
