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伊利诺伊州伍德戴尔市RHR国际管理咨询公司的高级合伙人保罗??威纳姆表示，“一个内部提拔上来的管理者如果跟某个下属过度亲密，可能会导致对方产生自得自满的情绪，那你的工作会因此而变得愈发棘手。如果是一个空降兵，跟下属没有旧交情，那大家倒是可以更好地协同一心、各司其责。” ──及时解决问题，以免问题扩大化。有些没能得到提拔的昔日同事也许会有失望的情绪，威纳姆建议，不妨在经过重组的团队内给他们安排一些新的机会或是挑战。他说，“你肯定会希望跟下属建立起某种积极的富有建设性的关系。” 跟那些曾经觊觎老板位置的下属及时沟通，解开他们的心结、解决他们面临的问题，这样，就不至于以后要手忙脚乱地应对某个更大的问题或者某个下属突如其来的辞职了。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
