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距公司的那次“大震动”已经有将近半年的时间了，在描述整个事件之前，先要检讨一下自己：“很多人把创业的失败归咎于自己身边的人，其实多数问题的根源在于创业者自己”。经过半年的冷静期，今天决定写这篇文章。写文章的目的不是为了宣泄什么（希望乐蕃我能Hold得住~），而是希望以自己的经历向大家分享应该如何选择创业伙伴，以及如何处理与创业伙伴之间的关系。 一. 我犯的第一个错误—先开公司后找人。 我的创业比较仓促，为了拿到自己的天使投资霸王硬上弓，公司开起来后才开始寻找创业伙伴。现在看来这是我犯的第一个错误。好的创业伙伴应该是在自己的工作、生活中慢慢发掘的，而不应该是公司开起来后急匆匆的从自己的名单中找人。 乐蕃经验：创业伙伴和普通员工不同，应该在公司开设之前就确定好自己的创业伙伴，或者是在公司开启后，在自己的员工或接触的人中慢慢的物色。 二. 我犯的第二个错误—我成了家长。 话说我最终找的创业伙伴是我的高中同学，其实我当时对这个人并不是很确定，但由于急于用人，加之他当时供职于日企（当时认为他应该是个比较能吃苦的人），还 是招他入伙。但让我万万没有想到的是，我找来的不是一个能够和自己互补的创业伙伴，而是一个十分没出息，干啥啥不行、吃啥啥没够的东西。本应该携手并进、 共同打拼的两个人，我却变成了他的家长。 我记得那时我每天都要提醒他努力工作，每天都要给他做思想工作，每天都要照顾他的感受，每天都要鼓 励他，每天都要给他吃好喝好。这还不够，我还要在经济上接济他，生活上照顾他。我突然发现我似乎变成了他的保姆。重要的是，如果我的这些付出能够让他努力 也好，但到头来他还是那样的不争气，俨然把公司当成了他偷懒的温床。（明明说好了不宣泄的，但还是忍不住了。话说回来，这属于我自作自受，谁让自己当时找了这么个没出息的东西） 乐蕃经验：寻找创业伙伴一定要经过深思熟虑，确定这个人和自己有共同的价值观，且是可以和自己互补的。比如，“你有钱，他有技术”这就是一种互补；“你急脾气，他沉稳”这也是一种互补。 三. 我犯的第三个错误—当断不断。 我的这位合作伙伴似乎看出来了我的好脾气，在接下来的一年多的时间里，他的所作所为越来越过分，现在我经常回想这个人在公司的所作所为，觉得这个人做的丑事 可以写成一本书了：接私活、骂客户、打架、旷工、当凯子...。然而那时的我却犯了第三个错误，本应该立刻将他辞退的我，由于些许的感激（毕竟他在我公司 刚成立的时候从某种意义上帮了我）和种种顾虑硬是忍着性子让他在公司里面混迹了近两年的时间，而且在此期间，我不但让他做了公司的项目经理，还允许他把自 己的一个亲戚弄进了公司。 乐蕃经验：创业伙伴的关系就好像夫妻一样。如果两个人在一起确实合不来，就不应该硬撑下去，否则对双方都是一种伤害。如果你经过一段时间的考察发现你的创业伙伴不靠谱，应该当机立断，勇敢的和他“分手”，否则就很有可能遇到我下面的危机。 四. 我创业以来最大的危机。 积怨是个很可怕的东西，那时的我对这个所谓的创业伙伴可谓是积怨颇深，对他的忍耐也几乎是到了极限的程度。他和他的亲戚也开始合起伙来算计我，想方设法的给我出难题，从公司捞钱。 那时的我接了公司成立以来最大的一笔订单，我安排他做项目经理。但从订单一开始我就知道这注定是个苦差事，虽然订单不小，但是我始终担心他没法做好这个项 目。所以我不得不每天关注他的项目进展，催促他赶进度；而这时的他还是一如既往的闲事不断：每天除了和我抱怨之外，就是不停的制造麻烦。终于，2年多的积 怨在这一天爆发了！ 半年前的那个早晨，当我一如既往的打开邮箱查看邮件的时候，我收到了他的辞职申请。本应该惊讶、愤怒的我却出奇的冷静， 因为他的辞职在某种程度上是我求之不得的事情；但从另外一方面，我非常恐慌，因为这个最大的订单只做了刚刚一半，他的离职意味着项目终结，我不但会失去我 预支给团队的几个月工资，而且还会面临着对客户的赔偿，那对于我和我打拼了3年的公司而言，是毁灭性的。 面对着我创业以来最大的危机，给与我最大帮助的是我的老婆，她在那个时候给了我最大的支持和鼓励。让我坚信，我能挺过这一关。 （责任编辑：职场达人） |
