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在井冈山创立根据地并指挥四次反围剿成功。 长征途中四度赤水，甩开敌人，在危难中挽救了革命挽救了党。 《论持久战》的发表解决了抗战的方向性问题，让全国各党派及军队看到了希望。 解放战争期间，不求一城一池之得失，只计算如何消灭敌人的有生力量。 因此，做为一个成功的领导人，你一定要有带领你的团队不断打胜仗的能力，在最困难的时候，更要有战胜困难的勇气。而能力的来源就是不断实践，不断总结，不断提高，高高在上，纸上谈兵只会害人害己。 五、要乐观向上 在大革命失败后，毛主席写出了星星之火，可以燎原，在日本人节节胜利时，他针对亡国论写作了论持久战，提出抗战一定会胜利，无论在任何困镜中总是保持着一种乐观向上的精神，而这种精神也不断激励着他的团队去战胜一切困难。 彩虹企业管理咨询首席顾问孟庆亮在很多的咨询服务过程中发现许多做不好的企业领导总是在怨天尤人，而且不分场合，在自己的同级或下级面前报怨，试想一个领导都没有信心的团队其团队成员怎么会有战斗力，领导退一步，员工会退十步。因此永远保持乐观向上，永远有信心是做好一个团队负责人必备的。 六、要善于授权 毛主席是一个最善于授权之人，具体就是只定原则与底线，细节让大家去发挥，周总理代表谈判及处理日常事务，各大军区负责人掌权等。 领导就是带领及引导别人去完成工作，而不是要你事事自己做，当然当一个团队还只有几个人时，你是必须在前面，当人很多时，你应当在中间，当人非常多时，你应当跳出圈子来指挥。 授权只定原则及底线最大的好处就即可掌握全局，又能充分调动人的能力及积极性，并且能够最好的适应变化。 七、要同甘共苦 在长征途中一样和战友门一个标准生活，在延安大生产中自己还有种地指标，解放后灾年不吃肉，这一切无不感染他的团队一起同甘共苦，共度难关。 而反观很多组织及企业的失败就是因为特权化，让整个团队离心离德，为什么共产党是招兵，而国民党只能抓壮丁，一招一抓本身就决定了战争的胜负。 彩虹管理咨询首席顾问孟庆亮在很多优秀的企业看到老板及高管照样排队吃食堂，照样无条件加班，而员工其实也很简单，领导都这样，我们还有什么好说的。 八、要关心部属 任何一个团队的成功，一定是一个核心人团结一群优秀人才而成功的，军事上朱德、彭德怀等一大批杰出优秀分子；外交、情报及具体事务有周恩来领导的一批团队；最近中央台播出的《解放》大家可以看到毛主席如何给朱老总做六十大寿，派江青照顾周总理等，而且在平常中也是相互关心。 如果一个领导人不会关心部属，试想还会有谁跟你卖命，在中国，永远都会是士为知己者死。而部分人就是过河拆桥，其实你做了这样一件事，实际就是在拆自己的桥，试想你的团队成员看到你这样对他们，他知道别人的今天就是他的明天，他们怎么还会跟你一心一意。（作者 孟庆亮 2009.12） 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
