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机器解放了他的双手，也把这个40岁出头的农民拽上了这条发展之路，想要继续发展，就要不断更新换代，丰富数量和类型，满足不同土地耕种的需求。 刘瑞春觉得，包括自己在内的种田大户都在被改变着，被推进着成为真正的职业农民。 但他也认为，职业化推进还有长长的一条路要走，经验、资本、人才的匮乏不仅让这些种田大户头疼，也亟待整个行业直面解决。 因为人数变多，他不得不恶补财务知识，学习如何发工资、签合同。如今，带领七八个工人的他甚至给农机手开出了条件——可以拿钱入股换机器开，也可以拿固定的年薪制。 尽管如此，人员流失还是他所担心的问题。有时，一个成熟的农机手刚刚培养出来，说不干就不干了，他也没啥办法，只能自己晚上加班加点下地干活，来挽回一些时间。 曾有一次，工人下班了，为了赶时间，他自己又开着摩托车下地了，可天黑路滑，他一跟头摔进了地里，顾不上疼，他紧赶慢赶把活儿做了，回到家才发现，自己摔伤的地方衣服和血肉粘在一起，他拿水泡了泡，一把扯开，鲜血直流。 第二天清晨，他又从稻田旁那个简陋的、只有座椅和床的“家”，出发了。 如何在这片广袤的“蓝海”扬帆起航 刘瑞春这几年变了很多，最大的特点是皮肤黑了，开着农机下一次地，回来时，脸上永远裹着灰，只有牙齿是白的。 袁其勇最大的感受，是收获。底下工人啥不会都得自己去看看，机子坏了得自己搞，机械也略知一二，更别说农资和管理了，在过去，他只是一个普通的农资店老板，这几年种地的经历让他丰富了自己的阅历，辛苦但也有收获。 这个说自己快“十项全能”的农场主已经习惯了在40摄氏度的高温中下田查看，再满头大汗地回屋，也习惯了让家里人能吃到最放心的粮食和蔬菜。 他是一个科技农业践行者。为了进一步减少人力资源波动对土地的影响，他还购置了最新款的自走式喷雾器用于撒药。 发展的历程中，袁其勇很想感谢的，是“农分期”对他的帮助。更换农机、购买农资、修整土地时，缺钱是一种常态，通过多次沟通和了解，“农分期”向他前后贷款几十万元，且都能在丰收时节还款。此外，多项新农机的购置也彻底摆脱了过去赊销的局面，他可以选择质量最好的品牌，由“农分期”负责购买，他则分批还款给对方。 这也是周建乐于看到的局面，2013年，他创立的“农分期”正式以互联网金融为工具介入了这片广袤的“蓝海”。在他的设想中，公司要专注土地规模化种植领域，集中于农机、农资市场，围绕农业生产各个环节，向可规模化经营的农户群体提供金融服务。 这一服务绝不仅仅是借钱而已，在农业生产的各个领域，他们都有所涉及，甚至包括化肥的使用、农机的选择，以及农机手的协调等。 此外，农分期的贷款周期一般是3~5天，基本是上午采集用户资料，下午做审核，最快第二天就能够审批成功。时间缩短了很多，农民也不用担心耽误农活儿。同时，根据用户的自身情况，制订出合理的贷款额度。 如今，“农分期”开始了更多的尝试，它试着跳出经销商合作模式，从农资切入，从厂家直接拿货供给农户，保证质量的同时提高采购方的议价能力。 眼下，袁其勇的生意逐步走向了稳定。他唯一发愁的，是事业的继承。还在上学的儿子来过几次，后来再怎么说也不愿意来了，反而劝他“别那么辛苦”，这个孩子眼里留下的，是父亲操劳的身影，身为农场主，却还要细细碎碎管理农资、技术、销售等各个层面。 “太晒太苦了，都没个周末，每天都要加班加点。”孩子嘟囔着。 袁其勇的烦恼触动了周建，在他的设想里，“农分期”将会介入更深的层面，“未来我想通过拼图方式，在金融基础上，嵌进流通、农业服务，来满足农户的生产流通需求。让农户只管田，其他的农资、技术、卖粮我都替你解决。” 这是周建事业的规划，也是他对新一代种田大户这个群体和农业最深的期待。（记者 袁贻辰）
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