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事物不断变化是铁的法则，如何适应变化，应对变化，或者说企业具备多大的应变能力，将决定企业未来生存命运。《大学》中所说的“道”就是规律，遵循规律，绝对忠于规律，是企业未来生存管理的奠基石，也是企业走向未来的根本。客观规律包括市场规律、社会规律、环境规律、资源规（本文来自博锐邓正红专栏）律以及人文规律等等，规律是颠簸不破的真理，企业任何时候都不能违背，否则就要受到规律的无情惩罚。 实际上，按规律办事，按规律组织经营管理运作，企业什么时候都不会吃亏，即使亏了也是暂时的，因为建立在规律基础上的企业生存根本是谁也动摇不了的。 那么，企业生存如何才能“近道”？我以为企业生存当“三思”而行。这“三思”包括企业生存思想、生存思维、生存思考，并依次从高到低对应企业的三个生存境界，即核心生存、基本生存、适者生存。生（本文来自博锐邓正红专栏）存问题既是企业眼下最紧迫的事，也是企业一辈子的大事，企业何处何从一点都不能马虎，应该静下心来好好谋划自己的活法。所谓“虑而后能得”，企业只有经过精心思谋，才能找到生存之道，才能活出企业的目标，活出企业的使命，活出企业的价值。 一曰企业要有生存思想。企业生存首先是一场“道”的博弈，这也是企业生存的最高境界。这个“道”说明企业要按什么样的规律来办企业，就是企业的生存态度，主要集中在企业的核心理念中，包括企业愿景、企业使命、企业价值观等企业核心精神。《基业长青》作者詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波勒斯说：“高瞻远瞩公司小心地保存和保护核心价值，但是核心理念的所有表象却都（本文来自博锐邓正红专栏）可以改变和演进。”“最重要的，是不要把核心理念与文化、战略、战术、作业、政策或其他非核心的做法混为一谈。日久年深之后，文化标准必须改变，策略必须改变，产品线必须改变，目标必须改变，权限必须改变，管理政策必须改变，组织结构必须改变，奖励制度必须改变。到最后，公司如果想成为高瞻远瞩公司，惟一不应该改变的是核心理念。” 核心理念的本质在于“道”。“道”者，乃规律、规则、规矩也。大海航行靠舵手，万物生长靠太阳，企业生存发展靠的是核心理念。理念并没有“对”与“错”之分，只有适合与不适合的表现。理念不适合（本文来自博锐邓正红专栏）企业，企业就不能随心所欲，也就没有自己的核心理念，所办之事必然要违背规律、规则、规矩，就会四处碰壁，举步维艰，长此下去，企业难逃衰败的厄运。理念适合企业，企业就会痴心不改，坚守自己的核心理念，遵循规律、规则、规矩办事，就会得心应手，游刃有余，企业就能兴旺发达，长盛不衰。 （责任编辑：职场达人） |
