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无论是通过KPI 考核还是与员工敬业度挂钩，我们希望驱动经理在员工职业生涯管理工作中的角色转变，即由HR 主导转变为经理主要负责，因此我们正逐渐把员工职业发展工作的主要责任落实在直线经理身上。经理是比较了解员工的人，所以他能够站在员工的角度，结合本部门的实际情况为员工规划更为可行的职业生涯发展方案。 通用磨坊在驱动经理朝着这种角色转变的时候也遇到了一些问题，因为他们承受着较大的业绩压力，很难抽出精力来考虑员工的职业生涯管理等工作，这时候，我们也会和经理做一些沟通。经理也会对自己的职业生涯进行管理，如果其在现有团队中的团队管理、人员能力提升等各方面都做得不错的话，这些都可以作为他的加分项，增加被提升的机会。此外，我们也会在公司内部奖励那些在团队管理、员工能力提升等方面做得出色的经理，发挥榜样效应，让经理接受并积极拥抱这种角色的转变。通过敬业度调查以及塑造榜样，我们慢慢地将这种文化渗透在公司的血液里。 小编总结 从不同企业的访谈中不难发现，职业生涯管理在实践中的一些新趋势： ❶组织变革催生出新岗位、新角色或改变原有岗位的职责，需要新的胜任力要求； ❷原先结构化的职业阶梯被逐渐弱化，取而代之的是职业丛林、网状的概念； ❸职业发展方向更加多样化，不仅限于纵向； ❹职业发展的重点是能力的提升和经历的丰富，不仅限于层级的晋升和薪资的升涨； ❺员工个人在职业生涯管理中的主导意识被不断突出； （责任编辑：职场达人） |
