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企业文化的建设“形神不合” 由于创业期企业对企业文化的本质理解不够，所以在进行文化建设时，要么想建不知道怎么建，要么乱建，最后成了“四不象”。企业文化的理念层面是企业的“神”，是企业对成功经营方法和经验的总结和提升。中国企业对企业文化的认识主要来源于日本，日本企业非常注重价值观的塑造，所以中国企业在塑造文化时，更喜欢提炼企业精神、企业哲学这些“虚”的理念，注重精神层面。但中国的企业引进的管理方法大多来源于西方，比如目标管理、平衡积分卡、流程再造等，这些管理方法是基于西方的价值观念，所以与日本企业的文化有本质不同。笔者认为企业文化是根植于企业管理的，管理反映了企业的文化，在某种程度上可以说管理本身就是一种文化，是一种“实体”文化，是文化的“形”。对于创业期的企业而言，企业老总往往没有理解文化与管理的关系，所以导致文化与管理“两张皮”，互相不统一，很多企业的文化建设“神”与“形”不合，悬在空中。 打造执行文化，提升管理水平 创业期的企业，尤其需要打造执行文化，再好的战略没有强有力的执行，仍然是“空中楼阁”，思科公司的总裁向外界表示，思科公司的竞争力并不是技术，而是执行力，可见执行文化重要性。 如何塑造执行文化呢？需要从以下两点进行： 首先是执行理念的塑造，需要高层领导以身作则，成为执行文化的传扬者和推行者，并具有文化组织变革的勇气和决心。 其次是业绩与激励的有效结合。这是很多创业期企业的核心问题，要综合运用包括奖金、股权等各种激励手段，并且要改变主管的领导方法，最有效的激励方式是参与下属的工作，给予下属更大的决策空间，并给予具体指导。 再者是团队精神的塑造。由于处于创业期的企业业务模式不成熟，部门定位不清晰，所以导致各部门之间互相推诿责任，丧失团队精神。要解决这样的问题，就需要加强企业的规范化管理，把管理的“形”与文化的“神”结合起来。许多著名的公司，如惠普、IBM、联想，在进行员工考核时，都非常注重团队精神的考核，并作为奖励和晋升的重要依据。 索尼公司的创业故事值得我们深思，创始人井深大于1945年在日本战败后的废墟中创立索尼时，除了考虑公司的产品和营销，也做出了一件非常罕见的事情，为这个新创的公司确定一种以创新为核心的理念，包括明确的价值观、企业目标和管理方针，这些都是索尼公司文化的核心。40年后，索尼CEO盛田昭夫用简介优美的声明重新阐述公司的理念，称之为“索尼的先驱精神”。这种精神起源于公司创立之初，近半个世纪基本不变，是公司重要的指导力量。 （责任编辑：职场达人） |
