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FAST: 今天的企业也在改变，他们变得越来越快，越来越轻。巴菲特近50岁的时候成为亿万富翁，比尔盖茨是31岁，扎尔伯格是 24岁，只能叫亿万富哥。中国的胡润排行榜的平均年龄也在逐年降低。 SHORT: 同时企业的寿命也变得越来越短，以前那些我们印象中牢不可破的企业，今天也变得岌岌可危。微软雄风不再，GOOGLE也被一个我们重来登不上的FACEBOOK摇动，SONY已经连续五年亏损，而我们热爱的诺基亚竟然已经岌岌可危，很少有人记得，几年前诺基亚曾经打败过所有的数码相机生产商，而再往前走几年，数码相机生产商们打败了当年的胶卷巨头，柯达公司。 在今天，世界500强的平均寿命只有41年，1000强是30年，美国中小企业是5年，而中国是2.99年。一个人的职业生涯大概是从25到60岁，大概是35年。也就是说。假如你在一个公司创业第5年进入，如果你有足够好的运气，公司成长为世界500强，那你可以在倒闭前一天退休。（大笑）想一辈子依靠一个企业或者组织，在今天变得不太可能。 企业也变得人性化（Flexible），在外企、民企，管理者越来越多的开始人性化的管理，他们引入了教练式的管理，引入了EAP。以前像中石油这样的大型国企要分配一个人去某个地方，给你发一个调令，你就要背井离乡，抛妻弃子的出发，你都没法不去。今天的国企民主了很多，他们开始学会摇号了，你接到一个电话，北京的同事下午过来摇号去内蒙古啊，你要摇到个内字，你就必须出发了。这是个好现象。正如我一个朋友说的，上司面前把自己当人，下属面前，把别人当人。企业架构变得扁平化、矩阵式。企业不再期待员工把这里当家，也不再要求一刀切的上班时间。而在一些比较宽松的企业，员工甚至可以与你讨论，我想在这里做三年然后进入新的领域。企业变得越来越灵活。 这一切意味着什么？ 人们的生涯更长、更关注过程、更多元化的成功。而同时企业变得更加更快、更短同时也更灵活 这一切意味着什么？ 这意味着一个巨大的趋势。人们逐渐从一个企业解放出来，进入多个企业。从工作解放出来，进入生涯。从组织为我负责，转为自己为自己负责。 二、职业生涯规划的趋势 我们从蚂蚁变成蝴蝶，从合唱变为交响乐。我喜欢交响乐，因为合唱的时候，声音最大的最好，而交响乐则可以又不同的声音，每个人都可以做自己的第一。当人们被从单一的企业、单一的工作、单一的价值观种解放出来，突然发现自己要过自己的生活，谁来教他们如何做好？那就是新精英五年前看到的趋势，也是我们立志要从事的事情。 这并不是职业生涯规划的第一次兴起，职业规划的起源于二十世纪初，工业革命的后期，蒸汽机、电力、电报让新的生产力出现，工厂、流水线等新的生产关系产生。人们大量离开农村，进入城市寻找新的生活，却又对新趋势无所适从。1909年在美国波士顿，当时世界上最大的几个城市之一，成立了波士顿职业局。帕森斯开始了通过量表测量人的兴趣、性格、能力和价值观来帮助人们找到工作，被称为职业规划之父。 今天我们能看到一切都在重演——信息时代改变让生产力与工作关系巨变。人们从传统中间释放出来，却又对新的生活无所适从。人们涌入城市，他们知道自己不想要这个样子，却不知道自己希望成为什么样子。一百年后，在北京，同样是世界上最大的城市之一，成立了新精英，（乐，起哄）。我们帮助人们找到自己的样子，发展自己的样子。今天的职业生涯规划比那个时代也有了一百年的进步，除了能做到根据个体特质找到适合的方向，还能帮助他发展出更适合自己的工作方式，更高的自我效能，更内在和谐的工作与生活，更全身心投入的自我愿景与目标。 这就是新精英职业生涯发展中心的来历。中心以三个主题展开，自我探索、职业规划和事业拓展。自我探索帮助人们找到自己内心想要的，职业规划帮助你制定出一步步实现的计划，而事业拓展则帮助你拿到所需要的眼界能力、人脉资源。 五年前，还未注册的新精英在咖啡馆开始了自己的第一课，没商业计划书，没投资人，没有教室，只有一个员工。我们甚至不知道他会不会成为一家商业机构。但是我们清楚的知道，我们的使命应该让人多人活出自己的样子！五年后的今天，新精英逐渐让职业生涯规划成为一个行业，气候渐显。我们影响来自超过48个城市，近4000人的人群，我们的生涯导师班走出去的老师在全国7个城市开办自己的事业，传播生涯理念。我们建立独特的市场、营销、研发、授课体系，人们逐渐愿意花4000元上课，让自己有一个系统的自我梳理，我们能让一个合格的兼职职业咨询师能够拿到6000多元的收入。人们慢慢意识到，如果你要出国，你一定要去一次新东方，如果你要活的明白，你一定要去一次新精英。 （责任编辑：职场达人） |
