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关于人力资源管理，我想从三个角度，第一价值创造。第二评价体系，第三价值分配。我分为这三个，第一个就是价值创造，挖掘一切可以挖掘的潜力，使我们的价值最大化。第二价值评价，第三是价值分配。这里面核心是什么?团结一切可以团结的人，调动一切可以调动的积极性。所以很简单，就是各尽所能、按劳分配、按知分配。 所以我们小节一下，在一个公司客观存在的不同的人，按照他们投入和产出得比较，我划分三种人，奉献者，打工者，偷懒的。在座的每个公司里面都有这三种人。一个好机制要有评价制度，要有分配制度，核心是调整利益。利益是关键，我们能够调整他们利益，就能改变他们的行为。然后就能够把它的行为和公司目标相一致。第二就是华为的理念，华为理念就是绝不让雷锋吃亏，奉献者应当得到合理回报。先进的动力机制总是以先进的利益机制为基础。高科技企业来讲，我们要给员工价值创造科学的评价。第三对他评价给予合理的回报。所以人力资源管理有很多新技术，新方法。新说法，我认为还是要回到激励和约束。解决好我们的价值创造，价值评价和价值评比。 简单小节一下，我对华为的认识。以理想主义为旗帜。以利益为基础，以资本主义的方式创造价值，用社会主义的方式分配价值。我想我们这个机制就会能够给我们组织带来源源不断的力量，会给我们企业带来前进的动力，使我们能够在机制内在机制驱动下，使我们的企业能走得更远，走得更强。
编辑 耿珍 （责任编辑：职场达人） |
