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公平激励与人文关怀并举 为员工提供一个公开公平的成长平台，这是361°关爱员工的另一项举措。据悉，公司建立了以工作业绩为导向的绩效考核方式，并根据不同中心、部门工作特点，逐步推广宣传“能者上、平者让、庸者下”的用人机制。钟庆辉表示，对新聘员工采取考核准入制度，严格按照要求对新聘员工逐一考核，剔除不符合公司发展要求的人员。同时，建立、健全绩效面谈反馈机制，让管理人员直面绩效不佳员工，帮助他们找到问题根源，找出解决方法，协助改进工作，最终达到提高绩效的目的。 此外，在“关注员工生存、打造人本管理文化”的企业文化理念指导下，361°每年都会组织形式各样的员工活动，成立各种员工俱乐部，丰富员工的业余文化生活，包括合唱团、篮球比赛、乒乓球比赛、羽毛球比赛、拔河比赛、生产技能大比拼、户外郊游、园游会、猜灯谜、义务植树、周末影院等。2010年10月公司启动第二届员工文化节，内容包括员工培训、技能大比拼、员工篮球赛以及“爱·唱享”企业歌手大赛等，受到员工的一致好评。“公司旨在给员工提供一个活泼、友爱的工作、生活环境，输出一种以人为本的管理文化和积极健康的生活方式。这样，才能真正让员工快乐工作。”钟庆辉如是说。 总裁寄语： 以人为本是鞋业品牌361°企业文化的核心内容。依靠团队的力量，用多一度热爱的精神，致力成为全球令人尊敬的体育运动品牌，这是361°的发展愿景和历史使命！——361度（中国）有限公司总裁丁伍号 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
