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当年谷歌搜索业务快速增长之时，微软对此没有加以高度重视。微软当时的态度大概是：“目前搜索业务还没那么重要。如果搜索业务今后真的很关键，我们只需招聘一些搜索人才，就能够在搜索业务领域内取得成功。”应该说，微软当时将搜索业务想像得很容易，而低估了发展搜索服务的难度。从某种程度上讲，在社交网络业务领域，谷歌目前地位就有点像当年的微软。但与微软当年低估搜索业务所不同的是，谷歌已经意识到两点：一是社交网络业务很重要，二是要做好该业务并非轻而易举之事。 问：为何谷歌同Facebook之间的企业文化会有巨大差异？ 答：谷歌的企业文化与Facebook不同，主要原因还是两家公司的创始人市场理念有所不同。我个人认为，要很好地了解谷歌或Facebook，我们首先应该意识到，这两家目前都还是受创始人驱动的科技公司。 问：那么谷歌两位联合创始人拉里·佩奇（Larry Page）、塞吉·布林（Sergey Brin）与Facebook创始人马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）之间究竟有何不同？ 答：我个人看法是，相对而言，谷歌两位创始人发明意识更强烈一些。当然我的意思并不是Facebook创始人就没有发明意识。但如果你仔细观察一下谷歌正从事开发的产品，你会发现发明创造可谓无处不在。外界所关注的是，谷歌各项产品是否符合其整体战略？但在谷歌看来，能够有机会开发所有新产品和服务，本身就是很好的事情。谷歌员工会说：“我当然希望这种设备能够扫描图书，并开发一款自动驾驶汽车。” 我觉得，谷歌的上述产品开发理念，并不会被Facebook所接受。相对而言，Facebook更具备市场战略眼光，如该公司计划组建庞大的社交网络就是典型例子。“开辟新领地”（Hacking）应该视为Facebook企业文化的核心部分。 当然，对部分人士而言，要真正理解Facebook企业文化的精髓可能较为困难，原因是每个人对于“开辟新领地”的理解并不相同。我本人看好Facebook的这种企业文化，但看好或看衰并不重要，重要的是我们要找到企业文化中被隐藏起来的规则。正是通过这种观察我得出结论：Facebook能够抓住对公司后续发展最为重要的东西。 如果你询问一些外部人士，社交网络取得成功的最重要因素是什么，这些人给出的都是错误答案，这也就是为何大量社交网络都没能取得成功的原因所在。社交网络的成功，就在于集中精力做好网络，Facebook对这个问题的理解超过了所有竞争对手。 问：从哪个角度上讲？ 答：你应该看过以Facebook创始人为原型的电影《社交网络》吧。电影拍得很不错，当然并不完全符合事实。电影中有这样一段情节：主人公开始谈论如何让附近学校学生都成为社交网站成员时，这就是Facebook市场战略关键所在。质疑此策略的人会问：“为何人人会成为社交网络用户？”答案是你的好友都在那儿，你希望结交的人士也在那儿。在这个角度上讲，Facebook之所以能够取得成功，并不是它有着多么好的服务，而是它专注于用户之间的联系。 附：布切海特简历 年龄：34岁 出生地：纽约州韦伯斯特市 毕业院校：凯斯西储大学（Case Western Reserve University） 现任职务：硅谷投资基金Y Combinator合伙人 婚姻状况：已婚，育有两名子女 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
