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（三） 自主管理，让团队成员边工作，边学习并使工作和学习紧密结合。让团队成员自己选择进取的目标，自己进行分析现状，自己制定对策和实施方案，自己评估结果。 （四） 团队的边界将被从新界定。学习型团队的边界界定，建立在团队要素与外部环境要素互动关系的基础上，超越了传统的根据职能或者部门划分的法定边界。 第二：打造竞争型团队 狼的团队很崇尚竞争，狼群的头狼产生的过程完全证明了强者是王的箴言。在狼群逐渐壮大的时候，其他公狼向头狼发动挑战，胜方成为头狼，对狼群有着绝对的统治权，并可以任意剥夺败者的一切东西，包括败者的母狼。这是一场公平的竞争，胜者为王也毋庸置疑。这样让我们了解到狼群之所以强大，与它们的团队竞争中优胜劣汰有很大的关系，在团队竞争中选择强者领导团队，在团队竞争中淘汰弱者优化团队。主要要做好以下几点： （一） 明晰目标：在内部竞争中要让成员知道自己在竞争什么，成功的团队不但清楚部门的目标是什么，更重要的是能和公司的发展目标相结合。 （二） 树立评选标准，有效激励员工：为了鼓励公司部门之间的团队竞争，公司应确定优秀部门、优秀员工。优秀管理人员等一系列评选标准，并认真实施。通过设置内部群体之间的有序竞争趋激发团队的动力，让每一位员工都处于精神饱满的工作状态。 （三） 推行绩效管理：科学完善的绩效考核体系可以逐步实现全员参与，考核过程透明、公正，较好地调动了全所员工的工作热情，推动了各项工作的稳步开展，形成内部有效的竞争机制。绩效考核不仅考核员工的工作业绩，也考核员工的综合素质，即注重对员工全方面的考核，这样的考核导向，有利于员工的全面发展。考核中不仅有上级对下级的考核，也有同级之间相互的考核，这样形成全体员工都是被考核对象，也是考核的主体，有利于形成一个相对客观、公正的考核结果。 （四） 要有制度保障：制度保障是让竞争在团队中真正发挥作用的重要一环。让员工在制度的体系下，重视竞争，参与竞争。 下面我们介绍一个案例就讲到竞争性团队给我们公司带来的效益：日本本田公司曾经就发现一个销售部经理的观念离公司的企业精神相距太远，销售部门的业绩一直低落，这样的情况下，本田公司就从别的公司挖过来一个有工作热情，并有丰富销售经验的人，担任销售部的副经理，这位副经理通过自己的努力，受到了全体员工的好评，这样的情况下原销售部经理也因为职位受到微笑而改变了工作作风，结果公司的活动大为增强，销售出现了转机，月销售额直线上升，公司在欧美的知名度不断的提高。我们通过这个案例也可以看到团队的竞争性是可以培养出来的，并给团队带来了无限的生机。 （责任编辑：职场达人） |
