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第二步：企业文化理念内化为员工的思想观念 企业的文化理念只有得到员工的认同，并成为员工自己的观念，文化才能生根。否则，文化永远是口号。让文化理念变成员工的思想观念是一个长期的过程，方式方法很多，但有几点必须做好：第一，管理者要身体力行，率先实践企业文化；第二，要营造全体员工参与的氛围，让员工在这样的氛围中逐步接受企业文化理念；第三，要将企业文化理念渗透到企业经营管理过程中的每一个细节，而不是可要可不要。 第三步：思想观念转化为员工行为 企业文化理念内化为员工的思想观念，只是完成了关键的一步。在这个过程中，要关注员工的行为转化。通过对行为的关注，分析员工是否遵循企业文化理念所倡导的方式做事。因此，要注意文化与制度的紧密结合，因为在员工行为转化过程中，文化是内力，制度是外力。要让内力发挥作用，同时辅之以制度、规范的约束，促进员工行为的转化。 第四步：员工行为固化为习惯 转变行为，就要通过不断强化使之成为习惯。如此，文化就会融合到员工的日常行为中，并真正在企业扎根。这是一个不断调整、不断改进的过程，需要有文化导向的绩效评价机制做保障。通过绩效的引导，发现员工行为中需要提升的地方，找到文化建设过程中的“短板”，不断改进，不断提高。久而久之，员工的个人习惯就成为组织特有的文化特征。 从逻辑上讲，企业文化建设可以称之为“四部曲”。但要认识到，这四部不是截然分开的。因为企业文化建设是一个循序渐进的过程，也是一个螺旋式上升的过程，在这个过程中，会有重叠，会有相互的交融。但无论处在什么阶段，都要记住：播种一种观念，收获一种行为；播种一种行为，收获一种习惯；播种一种习惯，收获一种命运。文化的魅力就在于此。企业文化让管理不再尴尬。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
