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⑶人力资源部部门职能和部门目标 部门职能：负责人力资源规划、引进、使用、优化和储备等，完善用人机制、人才培养机制和薪酬福利体系，协调做好企业文化建设和员工心理健康教育。 部门目标：人力资源引进、使用、优化和储备，为企业文化建设和员工心理健康教育提供合格的人力资源。 二、“三部一体化”企业文化建设模式可行性分析 1、“三部一体化”企业文化建设模式在我国企业文化理论发展中的接合点 企业文化作为一门人本管理理论，自20世纪80年代初进入我国以来，历经引进、启蒙、质问、裂变、整合和本土化发展的过程，其理论也从20世纪80年代中期提出的“组织文化”发展到后来的“以人为本”、 “以文化人”、“和谐发展”等。在这个发展过程中，我们不难看出，一切企业文化建设都离不开对员工的研究，员工是“三部一体化”企业文化建设模式在我国企业文化理论发展中的接合点。 “三部一体化”企业文化建设模式立足员工内心世界，从源头推进企业文化建设。因此，从心理学视角去探析企业文化建设的模式显得十分必要。 2、“三部一体化”企业文化建设模式是我国现代企业文化建设的创新与发展 现代企业文化建设以员工为主体，以员工周围的企业环境、人文氛围为客体，而客体又由员工不同的意识形态、不同的意识形态外化物融合而成。“三部一体化”模式创新企业文化建设，从对员工行为的研究发展到对员工行为的内动力——员工内心世界的研究，从源头上探索“从价值观梳理到价值观整合、从价值观整合到价值观融合、从价值观融合到价值观‘落地’”的企业文化建设规律。 3、“三部一体化”企业文化建设模式在我国非现代企业文化建设中的应用 非现代企业是指区别于现代企业的其它企业，是指那些处于资本原始积累阶段和劳动分工不必过于细化的企业。绝大多数非现代企业在管理过程中没有独立设置文化部、心理健康教育部和人力资源部等职能部门，而是用“办公室”这个部门取代多个部门。在非现代企业内部开展文化建设，“三部一体化”企业文化建设模式就要还原应用，即“三种职能（企业文化建设、员工心理健康教育、人力资源管理）一体化”。现代企业以“分——精细化管理”的思想指导组织建设，非现代企业往往以“合——粗放式管理”的思想指导组织建设。“三种职能一体化”模式符合非现代企业文化建设的实际情况，是“三部一体化”模式在企业文化建设中的发展前阶段。 三、心理健康教育部、人力资源部和文化部的联系与区别
（责任编辑：职场达人） |
