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四、企业实施文化营销应注意的问题 （一）全员参与 文化是企业的伴生物，只有当企业文化渗透到员工的内心，形成企业内部伦理和企业内部大多数成员所共识的理念，员工真正明白企业追求的价值标准，才能自觉宣传、实践企业文化，维护企业的根本利益，为企业带来源源不断的经济利益。 （二）因地制宜 企业文化的形成，不仅受社会文化、消费文化、市场环境的影响，而且与企业自身条件息息相关。每个企业基本条件不同，企业文化也应各具特色。所以，企业在进行文化营销时应根据实际情况进行具体分析，而不能生搬硬套。否则会迷失自我，东施效颦，背离了企业实施文化营销的初衷。 （三）把握时代脉搏、不断创新 把握时代脉搏，审时度势是文化营销的基础。把握时代脉搏是企业根据竞争环境以及目标顾客的口味变化而体现出的应变能力，是企业适应消费者消费个性和消费价值变化的反应能力。知识经济条件下，企业和社会以创新为主导，故市场环境呈现快速变化的趋势，顾客需求的变化速度也明显加快。因此，企业必须与时俱进，审时度势，提高快速应变能力。 （四）强化执行力 企业文化中精神文化是核心，体现着企业的价值观，制度文化是实现精神文化的制度保障，二者更多地是以文字形式体现出来，要把它们以行动表现出来，就要看企业的行为文化。如果说精神文化和制度文化是“说”，行为文化就是“做”。在市场经济条件下，市场不仅要看企业“说”，更看重企业“做”。所以，进行企业文化营销，一定要强化企业人员的执行力，严格按照精神文化和制度文化的要求去做，言行一致，这样才能取信于消费者，实现文化营销的目标。 （五）保持开放性 企业文化的传播，就是一个与市场不断沟通的过程，企业只有适时、动态地公开文化信息，才能完全取信于消费者，形成与消费者趋同的价值观念，达成企业文化营销的目的。 在一个竞争激烈的市场环境中，企业要想在竞争中占得先筹，必须要有先进的营销理念作先导，才能使自己有竞争对手明显地区别开来。企业文化营销不仅使企业与竞争对手有了本质上的区别，而且这种差异性具有不可复制性和持久性，对于企业保持长久的竞争力具有重要的意义。
（责任编辑：职场达人） |
