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第二，文化内核要通过多种形式呈现。就像麦当劳的企业文化，我们通过其商标标识，一个大大的“M”，以及店面优雅的卫生环境，而眼睛能够看到，还能通过其店面人员的良好服务，真诚微笑，有求必应，以及提供更多的让渡价值：给孩子过生日，送小礼物、教孩子跳舞，能够让我们全身心地感受到。这就是企业文化的打造要想更好地深入人心，就必须通过眼看：企业LOGO、着装、物品标识等一切可以视觉化的东西，以及心脑感知：发自内心的为客户服务，让客户能够切身地感受到，并与企业形成共鸣，甚至为此感动，这样的企业文化，才能慢慢地为大家所认可和传播，并最终形成一种口碑相传效应，从而让企业团队文化指引团队成员的行为，并最终形成自己核心竞争力的关键链条。 第三，团队文化的打造需要自上至下。作为经销商老板，在构建了企业理念、宗旨、价值感等等文化之后，一定要带头遵守实施，一个连老板都把贴在墙上当形式的企业团队文化，可以想象，它的作用会有多大？只有老板带头，中高层身体力行，基层将其作为日常行为指南，并真正执行到每个动作，尤其是行为细节，团队文化才能逐渐形成大家潜意识的行为，才能慢慢变成大家约定俗成的职业习惯，才能从骨子里影响一代又一代员工，并成为企业的一种印记，而不被时光所磨灭，才能焕发出恒久的魅力。 当然，经销商团队文化的打造和积淀形成，还需要与之匹配的老板个人魅力、薪酬制度、中层管理团队等等，只有多管齐下，才能逐步形成大家公认且能执行下去的文化内涵。 总之，经销商要想立足于未来，打造百年企业，就必须要重视团队文化的构建与传承，只有有了文化的因子，一个团队才能拥有强大的灵魂，才能在无论多么困难的条件下，都能坚持、坚守，从而克服困难，敢于挑战，迎来一个成功又一个成功。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
