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第三，许烺光所谈的情境中心理论启发了我所谈的圈子理论，这些理论都说明了中国的员工善于建立圈子，也是其文化习惯，改变不了。但是圈子可以把它变得很坏，成为派系，搞上有政策下有对策，搞潜规则，也可以把它变成效率之源，靠着“裂土封侯”的制度，变成为强大的激励，用自组织治理的方式使其导向正轨。 第四，一个好的自组织的治理强调的一定是礼法并治的，而礼治来自于德行领导——也就是以身作则建立文化，也同时来自于天下至诚，因诚意而有愿景，而有方向。法治又是公平的基础，有了礼法并治才能够做好自组织的治理。 第五，中国人的思维是阴阳相融又阴阳平衡的，是中庸之道的，中庸之道强调的就是在动态的环境中间，不断的因为情境的改变而进行修正。在人情与公平之间，在信任游戏与权力游戏之间，在礼治与法治之间，我们都要能够允执厥中，过犹不及，不要折腾，不走极端，走偏了立刻修正回来，在不断地修正过程中保持动态的平衡。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
