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C.波士顿矩阵 问题型产品：处在这个领域中的是一些投机性产品，带有较大的风险。这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小。这往往是一个公司的新业务; 明星型产品: 这个领域中的产品处于快速增长的市场中并且占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正现金流量;也可理解为爆增式用户量和装机量; 现金牛型产品：处在这个领域中的产品产生大量的现金，但未来的增长前景是有限的。这是成熟市场中的领导者，它是企业现金的来源; 瘦狗型业务:这个剩下的领域中的产品既不能产生大量的现金，也不需要投入大量现金，这些产品没有希望改进其绩效。一般情况下，这类业务常常是微利甚至是亏损的; D.信息对比 产品基本信息：产品名称、产品类型、语言版本、网址、微博； 公司背景：公司资本、产品技术、市场、运营团队情况； 用户定位：不同形式和行业用户，但对产品都有诉求； 用户需求：功能、视觉设计、交互体验、用户满足期望值； 产品详情：产品定位、是否跨行业目标、产品模式; 产品功能：大小功能模块对比； 功能列表 竞争对手一 竞争对手二 竞争对手三 A1功能 √ √ √ A2功能 × √ √ A3功能 √ × √ 盈利模式： 竞争对手一 竞争对手二 竞争对手三 盈利模式A 盈利模式B 盈利模式C 运营策略及数据排名：周期活动、运营规则、及行业排名外链关键字相关数据； 今天就谈这么多了，以上仅是个人在做竞品分析过程中涉及到的一些方法总结，其中还参考了部分同行业的观点，也是一个学习过程，请适当借鉴！
编辑 王晴 （责任编辑：职场达人） |
