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大学生创业网讯 两周前，和杭州一生产摩擦材料及配件的张总在一起海聊民营、外资、合资、等不同企业文化中的管理者角色以及开展工作难度比较。 其中提到一个估计比较有共性的特点就是老板“越界”了，亲力亲为，无论在日常工作还是人事安排时不时就发表高论，更有甚者直接就决策了，这时作为GM或是MD，该怎么办？ 主动型或是激进型的职业经理人会主动找到老板，责权利沟通得清清楚楚，楚河汉界划分得一目了然。从此老板和经理人马放南山刀枪入库过上了和平快乐的日子。估计只能在青春励志偶像片中才会被有才的编剧编出这种小概率情景。 估计大部分经理人会处在老板经常“越界”的情形，如何化解？我给出“炒菜论” 所谓炒菜论，就是，作为掌勺的大厨，你的本事就是炒出好吃的菜来，尤其对于不是那么标准化的中餐，油盐味精火候的掌握更是直接考验功力。当然好的食材对于炒出好菜绝对有很大帮助，很重要。俗话说得好，巧妇还难为无米之炊呢。但是，真正有功力的大师，就如“黄蓉”，即使是家常菜，也能做出令人食指大动的佳肴来。 以开放积极的心态面对老板的日常“指令”或是干涉人事以及工作安排。私下与老板沟通他如此安排的目的和他的期望值所在，无论现有人员配置如何，带领现有人员达成指标，在工作过程中进行调整和补强，并定期和老板进行目标绩效差异分析以及共同拟定行动计划。 总之，即使你不能掌握食材等，你还是可以炒出同等条件下的最好的菜来。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
