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其次，不求一开始就做独角兽，而是踏踏实实创造价值。产生多大价值就有多少市值。而不是有了市值才产生价值。要想成为独角兽，不是上来就豪情壮志，而是匠心独运改变用户的痛点或者为行业做贡献。创业者要想明白我的产品和服务能产生什么价值，产生多少价值，这需要兢兢业业做好服务和产品。例如，大疆领先世界的无人机技术，连美国都想要一探究竟。大疆通过创新的研发实验室研发储备了未来2-3年的最新科技，并持续将新技术融入自己的创造力和想象力，使得这些超前的科技成果可以被应用到解决各种实际工业和商业问题的产品中去，大疆积累了九年才铸就今日的成绩。再大的事业也得从脚下起步，再大的雄心也得经过踏踏实实的积累。 最后，另起炉灶，中国不只需要一个BAT。在BAT的竞争维度中只有两种命运，被投资或者被摧毁。所谓另起炉灶自建一个生态或许是跳出垄断的一种方式。当然，这难度极大，既需要强大的人力、财力支持，还需要本身就具备至少一个用户认可度高的产品，并借此构建生态链条完成闭环。乐视就通过自建生态“平台+内容+终端+应用”实现了盈利。其中内容是毫无疑问的核心，从2004年初成立始囤积版权，到近年成立乐视影业布局上游，到推出硬件产品等承载内容的渠道，还更早抢占了客厅市场。另辟蹊径找一个不同的打法或许还有希望成为下一个BAT，因为中国需要更多的优秀互联网企业而不仅仅是一个BAT。 中国的互联网未来的路该怎么走，我们无法预知，但是作为互联网时代的创业者有义务去推动互联网商业的健康发展，而不仅仅是娱乐大众。互联网的创业就如同互联网“开放、平等、协作、分享”的精神一样需要多元化的和平等的竞争，只有这样我们的互联网新商态才会更健康、更持久。
编辑 王晴 （责任编辑：职场达人） |
