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全文大约3500字，读完大约3分钟。
今天要写一个刺裸裸的失败案例。前段时间，龙猫君在一个烤串局上见到了一个做传统消费制造业的老板。 这个老板很喜欢跟年轻人交流，同时也系统学习过MBA商科课程，加上干过房地产行业，本身有些资金积累。可以说既有理论认识，也有实践资源。 他跟我请教了一个问题，他之前模仿了一个知名的面包品牌的装修、风格、调性在他所在的城市开了一家当地的网红店。 第一天开业，也请了很多亲戚朋友前来造势，排队。 但是经营了半年以后，终于生意门可罗雀，最终倒闭了，他实在想不通，因为他觉得他资金实力也够，投入也够，各种点评营销，送券服务，之前去学习的各种管理、营销方法都尝试了一遍，但为何还是以关店亏损而告终呢？ 我看了下它的店面介绍，确实装修风格、都跟现在最火的网红店一模一样，开业手法、造势手段，老板也学的十分相似，但是最终结局却还是以亏损数百万收场。 我当时并没有答案，但是回到家里想了很久，还是写下这篇文章，来回答这个命题，相信看完这个回答，每个消费品创业或许能明白自己为什么失败。 全文大约3500字，读完大约3分钟。 一个人成功的原因千千万，但是失败的原因，数去数来就只有几个。 这句话不是我说的，是某个成功了的大佬说的。 我认同这句话，很多人也认同这句话，但是为什么看了这么多失败例子之后，为什么大多数人还是创业失败呢？ 一个很重要的原因是，人们从来不会认为这些失败归因会发生在自己身上，人们在开始做一件事情的时候，总是认为存活的幸存者差异发生在自己身上。 也就是人们总相信美好的事情发生在自己身上。但人们总忽略幸存者之所以幸存的极端条件。 有了这样的认知之后的表现，就非常有意思了。尤其是进入到起手阶段非常容易的消费品行业。 比如举个例子，最近喜茶大获成功，很多人认为喜茶能够成功，我也能成功。 喜茶的包装买回去一个，门头看一看，产品看一看。马上就可以模仿一个。这就像很多人看到潮汕牛肉火锅比较火，就去开一家潮汕牛肉火锅一样。但是最终却发现别人家潮汕火锅赚钱了，但是自己却亏的血本无归。 那么为什么跟风模仿为什么在消费品这样的行业很难成功呢？ 一个很重要的原因是，一个消费品牌真正的壁垒是品牌创始人自己。本质来说，消费品牌这样的显性技术壁垒不深的行业，真正的壁垒在隐形壁垒。 你看一个店面的时候，显性的要素是店面、员工的服务方式、产品SKU、选址、摆设、陈列。 这些都是比较容易抄袭的，毕竟只需要在海底捞吃两次饭，带一个相机就可以全学会了。 （责任编辑：职场达人） |
