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避免你选择的联合创始人是一个理性的短期思想家。理性要有界限。你选择的联合创始人可以是一个不理性的人，但他必须是一个好人。不过你需要特别注意的是，警惕那些 “过度营销” 自己的人。 其他常见问题 如果你挑选到最合适的联合创始人备选人，不过他已经有了自己的创业公司。你可以试着说服他在你这里兼职。一旦你有了一定的吸引力他会陪着一直走下去。 “分手” 是很困难的 可以建立一个创始人期权（又名合作前期协议）来防止闹掰时出现混乱的情况。 如果你想和你的联合创始人闹翻，你最好在公司还未成型的时候这样做。尽早的收回联合创始人手里的股权，并及时招聘其他优秀的人来填补这个空缺。因为没有合作伙伴的公司就像独自抚养一个孩子一样会拥有巨大的压力。
编辑 王晴 （责任编辑：职场达人） |
