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小米成立了顺为基金、阿里成立了云峰基金、腾讯成立腾讯产业基金，这在配合自己产业布局的时候，是非常好的一个策略。（其他财务方面，笔者胡乱猜测） 3、创新与生产层面 创新，对小米而言，目前是较为困难的。小米产品就是山寨正规化、品牌化，任何一家企业，都是从山寨开始。曾经的苹果也是，微软同样。 但是关键是他们转型很快，树立自己产品的护城河，建立自己的专利池。小米的今日的困境，与小米“重营销、轻研发”策略是紧密结合一起的。 生产层面，小米除了采用外包策略；国外的公司，虽然也是生产外包，但是他们注重微笑曲线两端——营销与研发设计，中国企业只学营销，可是研发呢？ 小米是在微笑，但是笑残了，半边嘴笑。 4、第五项修炼层面 这是领导个人角度，雷军早期在金山，是少年天才；后来在创办卓越，当天使投资人，起得比谁都早，却赶了个晚集，人到40，才创办小米。 风口论——猪在风口，都出自他自身的经历，但客观的分析，现在手机行业的风口已经过了。 抓风口，一直都是雷军的强项，但还是需要雷军的踏实；以前的那些经历，成就了现在的雷军，而雷军对过去的否定，认为自己没能抓住风口，才产生这样的认知偏差。 通俗来说，一个很勤奋的人，努力了近二十年，发现自己不如某些自己曾经瞧不起的人，自然会很伤心，难免否定自己，觉得一定要抓住风口，但却忽视了过去的近二十年的努力。 风口上的猪，只有把自己的体重减下来，让自己心空灵下来，才能飞。蜕变，从自己开始。
编辑 王晴 （责任编辑：职场达人） |
