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政府与专车这个之前的眼中钉亲密接触，会产生出怎样的社会效应？ 中国科学院大学经济与管理学院教授、中国信息经济学会副理事长吕本富说出了自己的看法。 互联网产业依然生机勃勃 如何看待BAT (百度、阿里巴巴、腾讯)招聘的调整？ 吕本富：互联网现在有三个现象，一个以BAT为第一阵营，它们停止了不同类型的招聘；第二个像携程和去哪儿，以及美团和大众点评，还有更早一些的滴滴和快的的并购；第三个所谓一些O2O公司的倒闭，但这三个现象远远谈不到什么“寒冬”。 我为什么反对说这个词呢？因为这和2000年左右的互联网泡沫完全不可同日而语，当前的互联网是前一段的时候跑得太快，所以需要在这儿把基础扎实一下，等待时机再爆发。 在经济下行背景下，以互联网或者“互联网+”为代表的这些产业，依然生机勃勃，其他任何行业都没法比。 BAT哪个会掉队更值得关注？ 也有一些人在讨论现在BAT是否已经形成一种寡头化。大家会不会只能生活在BAT的阴影下，无法茁壮成长？ 吕本富：BAT其实没有那么恐怖，所谓BAT抄袭创新，是因为BAT是上市公司，对于创新型的业务是很保守的，一个创新业务要砸很多钱，没有效益股价马上就跌下来了。它们只是在行业已经成规模的时候才会介入，比如说现在百度做的外卖，外卖是一个被认为很成熟的行业了。说BAT好像把中国所有的创意全部压死其实是一个伪命题。 反过来对于创新公司来说，BAT反而是个启示。我的好多学生或者朋友创业时，我就告诉他，你们就盯着BAT的二级应用，如果BAT平台上有个二级应用，但它没做起来，那么你可以发力做这个了，比如说微信可以约饭，腾讯并不把这个作为一个主要业务，你就可以发力。换句话说，BAT对创业是有一个反向启示的，不一定是垄断，凡是它们想做又做不起来的业务，创新公司就可以做。对于二级应用，全面性的公司是不可能全力以赴或者孤注一掷的，创业者专注于某一个业务，就可以做起来了。 如何看待现在BAT大量布局，投资各种二级的或者是新型的项目？ 吕本富：中国的领军互联网公司，大家对它们的期望很大，希望它们做一些创新性的业务，搞一些能够激动人心的创意业务。可能BAT创新不尽如人意，老想靠它们的垄断平台赚钱，大家很反感这一点。所以BAT现在是创新意识不足，它们不靠创新，靠砸钱的做法，是值得批判的。 是否是衰败的开始？ BAT在盘点自己，说衰败不如说是在盘点，但是三家有可能会分化，第一阵营它们是不是能保住？也许有一家不一定能保住，谁会掉队也是公众关注的热点。 （责任编辑：职场达人） |
