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据统计，近10年来,全国建筑业产值利润率(利润总额与总产值之比)一直在3.5%上下徘徊，与国外企业相比差距明显。与全国水平相比，甘肃建投的整体盈利水平偏低，与高质量发展的要求还不匹配，但这也表明，发展潜力和机会仍然巨大。 经济效益的好坏不但关系着企业的经营和发展前景，还关系着企业员工的切身利益，同时也是提高企业综合竞争能力，实现高质量发展的动力。目前，甘肃建投已打造了包括建安、房地产、工业装备制造、海外业务、投融资和科技研发在内的6大经济板块，打造了设备安装、市政路桥、地基基础、水利水电、钢结构、商品混凝土、砂石料、勘察设计、技术咨询、建筑科研、建材科技、商贸物流、建筑劳务等专业板块，形成了多层次的产业结构。 新形势下，如何让经济效益最大化，便是企业发展的关键，对甘肃建投未来可持续发展具有重要意义。 向改革要效益 习近平总书记指出，要真枪真刀推进改革。目前建筑市场已经开启的深刻变革，包括建造技术路径、市场模式、政府监管方式等，都将为建筑企业的发展提供难得的机遇。国办《关于促进建筑业持续健康发展的意见》中涉及的深层次改革有：关于市场模式改革、投标制度改革、政府监管方式改革以及质量监督主体责任改革等。 近年来，甘肃建投的发展主要经济指标连续保持增长，企业经营生产规模、项目管理水平、科技创新能力、人才队伍实力等持续向好，集团的每一步成长，都得益于深化改革。 2019年，甘肃建投将更加坚定深化改革的信念，扎实推进企业新一轮转型升级、创新发展，立足省内、辐射全国、放眼全球，作对比，找差距，补短板，推进改革向纵深发展。 加快完善现代企业制度，统筹推进完善法人治理结构体系是国有企业深化改革的主要任务，在新阶段，甘肃建投持续完善健全企业《章程》及议事规则，以提升企业发展活力、提高效率为目标，压缩管理链条，赋予二级独立法人单位更多的自主决策权，建立高效的快速决策通道，释放动能、激发活力、提高效率。毫不动摇地推进集中管控战略在集团各个层级得到有力落实，加大内部服务体系建设，建立更加顺畅、更加高效的快速响应、快速服务机制，保障集团产业链健康运行，增强企业发展活力，从而提升创效水平。 向投资要效益 近年来，甘肃建投加大资本运作力度，投资重心发生了变化，重点体现在区域性战略的投资和战略型新兴产业的投资，推动了企业转型发展。 2019年，全省预期的生产总值增长是6%，固定资产投资增长是6%。甘肃建投目标是经济增长率不低于6.67%，订单增长不低于15.72%，利润增长不低于12.75%，这要求甘肃建投各基层单位有具体的量化指标，做到心中有数、手中有法、脚下有路，谋实招、求真务实地实施好既定的发展战略，保证战略目标的实现。 投资引领要突出“创造项目”，强化投资引领战略，拓展投资业务市场，完善内部融资共享平台，突出新兴产业投资、房地产投资、区域性投资，大力实践产融结合、产城融合模式，以投资为引领提升制造项目、创造项目的能力，真正做到以投保产、以投强产、以投创产,最终实现效益最大化。 建安主业要抓好“全产业链”，纵向延伸，横向加宽，两个维度厚植发展优势。强化PPP、EPC、BOT等模式实践，从建筑全流程发力，打通上下游产业链条，有效形成产业链条上的发展合力。持续深耕“建筑业”和“建筑关联产业”，以全产业链凝聚发展合力。 房地产要“上规模”，发挥规模效应。要加强市场研判和项目论证，创新商业模式，积极行动布局，稳健做大规模，精心策划开发方案，合理安排开发节奏，加快销售，降低资本成本，不断提升产品品质，打造具有强大影响力的地产品牌，带动甘肃建投品牌的整体提升，让房地产成为甘肃建投品牌最闪亮的亮点。 向管理要效益 回首2018年，甘肃建投呈现出不少亮点，充分说明甘肃建投正挺进在谋求企业高质量发展之路上。2019年，甘肃建投重点工作之一就是做实企业管理增效益。 有人认为，管理无非就是编制度，这是非常错误的一种理念。制度永远都是需求的产物，没有需求就没有制度。企业必须做好管理制度、职能与职责、组织结构、流程这四件事，才能向管理要效益，其中的任何一环出现问题，管理都无法出效益。效益是通过有效的管理活动来实现的，而管理活动又是在外部客观环境的影响下进行的，因此，管理环境也是影响管理效益的一个重要因素。 （责任编辑：职场达人） |
