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2019 年，深潜前 4 个月的销售收入比年 2018 年同期增长了 4 倍。5 家运动中心和 14 家合作赛艇俱乐部已服务超过 10 万人次。 深潜还计划在在 2021 年，将运动中心的数量拓展到 30 家，覆盖全国主要的一二线城市和一些有特色的城市。 数据的背后是深潜正尝试走向更大众的市场。 如果说每个商学院都有各自的基因，比如混沌大学的哲科思维、黑马营的创业营，湖畔和青藤背后的阿里和腾讯系，那么深潜的基因来自王石个人的体育运动经历。 王石曾两度登顶珠峰，也是完成过“七加二”（攀登七大洲最高峰，以及徒步到达南北极）的唯一一位中国企业家。作为资深的赛艇爱好者，王石有16年的赛艇运动经验，2014年还当选为亚洲赛艇联合会主席，多年来一直在做赛艇运动的推广。 赛艇运动的推广，不仅仅是开设课程、建立俱乐部这么简单，运动中心场馆搭建需要水域和地产资源，而水域属于公共资源，需要和当地的政府深入合作。这种情况下，万科和王石的背书对深潜的快速推进显然是非常关键的。 同时，赛艇运动的优势在于能有效利用水资源且不造成污染，还能促进当地文化旅行产业的发展，比如6月刚刚建成的日照水上基地。因此，在水上基地的推进过程中，深潜得以用轻资产的方式与当地企业合作，做整体管理输出，而不需要投入过重的成本。 在深潜商业化的这一年，王石在以色列希伯来大学求学，他告诉36氪，在以色列的收获之一是学习如何“休息”，不止是人，是万事万物，农作物要休耕、教徒要过“安息日”。深潜也是一样，长远来看，深潜则正在逐渐成长为一个综合性运动健康生活方式平台，而不只是一家“深潜学院”。 当然，要推广健康的生活方式并实现商业化，仅靠王石的个人影响力，显然是不够的。团队接下来会开发更多单体坪效更高的运动类型，比如攀岩、击剑，覆盖更年轻的用户。未来的想象空间在于，深潜希望打造出像shopping mall一样集各种运动、餐饮、娱乐休闲于一体的综合运动空间，作为城市的另一个休闲娱乐场所。 今年 5 月，深潜DeepDive完成数千万人民币A轮融资，投资方为基石资本，投后估值超过5亿元人民币。 （责任编辑：职场达人） |
