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“留在广州，我是推动公司和社会发展的一员，多我一个少我一个毫无影响；回到村里，我们这个团队是带领村庄从0到1的火车头，为村里带来的变化都是看得见摸得着的。”刘子科曾是广州一家企业的工程师，完善的公司体制和按部就班的工作虽然稳定，却让他找不到激情。情怀及美好愿景驱动下，返乡这个决定几乎不需要再多的考虑。但返乡一段时间后，高涨的热情稍微冷却，刘子科开始忐忑——这条路走得对吗？迷茫时，省委组织部和碧桂园集团的帮扶力量又给了他信心。“这样的机会可遇不可求，哪有什么对与不对，只有做与不做。” “现在做的事情，是不能简单地用工资的数字去衡量的，因为这期间我们个人的能力得到锻炼，见识得以增长，人脉也搭建起来了，这些都是看不见的价值。”刘子科认为，合作社是个人成长及未来发展的肥沃土壤。 2017年至今，刘子科越干越起劲，曾经腼腆内向，少与人沟通，如今却每天电话不断，微信聊天记录能划十来屏。同事都说他“几乎每天都在加班，不知疲倦”，他自己也乐在其中，“合作社相当于村里组建了一个公司来给我们运营，每一项工作既是挑战又是学习，每一项工作都能给村委会和合作社带来发展，很有成就感”。 客户认可合作社品牌 销量累计突破百万元 “你临时说要发货，我本来就有事肯定来不及啊！”“你下单收钱要及时做备注，这样我才能按顺序发货，提高效率。”“客户拖着不给地址，联系又没回音，我有什么办法呢？” 这样你争我吵的场景，常常出现在这个青年团队的例会上。创业初期，工作上虽有大概分工，实际运作起来却并不是这么“泾渭分明”。“每个人都要操心很多事情，大到合作社发展方向，小到空调什么时候安装，开会时都要拿出来讨论，所以很容易变得这么热闹。”詹志豪通常是其中最“激动”的一个。他性格直爽，遇事易急躁，“经常讨论着事情就急起来了”。幸而，团队中众人对他脾气都有所了解，也十分包容，“对事不对人，大家都是为了把事情做好而已”。 “其实我们团队氛围很好，大家年龄差不多，都没有创业经验，遇事要一起分担，所以很多事情的解决办法都是这样‘吵’出来的。”董海丽想法很简单，“只要大家的力气往一处使，最终结果能让合作社发展得更好，怎么吵都无关紧要。” 让合作社做大做强，是团队的目标。往大了说，合作社是全村脱贫致富的希望，是如期完成脱贫攻坚任务、建立脱贫长效机制的重要保障，是乡村振兴战略全面实施的重要步伐；往小了说，这是他们5个人齐心协力带大的“孩子”，是个人能力的体现，是首次创业的成果。
兴农合作社实体商铺内，刘子科（右）向来访客人介绍扶贫产品。 近日，兴农合作社的实体商铺在村委会旁落地了。此前，兴农合作社的隅乡情英红九号、冬菇、木耳、番薯等产品主要通过微信公众号中的商城平台销售。“合作社刚成立时，我们的产品销售只能依靠省委组织部帮扶。现在品牌逐渐打响，我们拥有了一批完全不认识扶贫干部的客户，他们纯粹是凭借着对品牌的信任购买我们的商品。”这个发现让5位年轻人很是惊喜。目前合作社产品累计销售量已超百万元。 “希望合作社能真正成长起来，脱离帮扶力量自力更生，实现独立运营。”“希望未来能联结更多农户，带领他们脱贫致富。”“未来合作社离了我们任何一个人都能照常运转的时候，应该就算是成功了吧。”“先实现一个小目标，年销售额百万吧。”“未来可能会发展采摘旅游一体化的生态观光农业区吧，现在已经很多人联系我询问资源了。”……从无人力无启动资金无办公地点，到凭借着帮扶资源打开销路，再到如今累计销售量超百万元，兴农合作社一步一个脚印的发展让这5位年轻人相信，合作社定能走上市场化道路，步入发展正轨。 帮扶力量 筑巢“留凤” 沿着笔直的村道往前走，路过木制的“革命老区龙华村”牌坊，便能看到崭新的龙华村委会大楼与大楼前干净宽敞的文化广场。“文化广场这块地本来杂草丛生，村委会也很破旧，哪里有这么好的环境。”龙华村村党总支书记华岳可亲眼见证村庄的变化，十分感慨。 （责任编辑：职场达人） |
