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为什么要用“合伙人模式”？合伙机制并不一定是最好的机制，管理没有定式，不是说你的模式一定比另外的模式好，但是合伙人机制是适合复星的，复星要做的事情实在是太大、太复杂，我们需要有全球智慧的人加入复星，才能实现梦想。 但是合伙人体制一定是有问题的，需要更多的沟通，需要花在沟通的时间成本更多，需要我们花更多的时间达成共识，需要我们思考怎么样才能打穿边界、形成合力、形成协同。为什么还要这么做呢？因为要达成战略。好在现在信息技术高度发达，管理完全建立在移动互联网上，高效的管理组织能够克服合伙人组织带来的问题。所以，我们要用工具，通过组织架构的调整把合伙人模式的弊病缩到最小，要把合伙人模式对组织带来的好处发挥到最大，这就是未来管理提升要努力的地方。 所以，没有最好，只有更好！ 复星已经清楚要往哪里去，也知道要用哪些方式去做。有了在座的各位同学、各个团队，有了全球合伙人和全球伙伴。我对未来充满信心。复星会一直坚持做对的事、难的事，坚持每天比别人快一点，每天坚持多一点，坚持到最后那一分钟。远离舒适区、永远挑战自己、永远不断学习，我心目中的复星人就是这样，2019年，让我们我们一起面对、共同去做好这些。 （责任编辑：职场达人） |
