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- - - - - 生产状况只能由车间主任拍脑袋或者表格统计，但是工厂主无法了解一万台机器的准确运转状况。过去生意好的时候，可以粗放式管理，每天有钱赚。现在生意难做，订单越来越少，倒逼工厂对每台机器进行更精细化的管理。机器设备是工厂的最大成本，要节省成本，需要掌握每台机器的工作状况，系统地管理每台机器的运转，提升其运转的饱和率。对工人也可以数据化管理，智能排班，提升机器、工人工作和管理效率。 实现数据化管理、智能化生产之后，可以解决终端消费品最大的痛点——库存。过去服装企业累死累活没挣多少钱，就是因为一半商品被库存吃掉了。 未来中国终端消费品行业，无论是服装、工业品、还是家电，如果要避免库存问题，最好的解决方法是C2M，反向定制，根据用户的需求小批量下订单到工厂。只有实现智能化的工厂，才能做到柔性生产，快速反应。传统的手工作坊式生产，适应不了这种节奏，终会被市场淘汰。 3、办公智能化 许多公司最大的成本是人力，基本上互联网公司70%到80%成本是工资，未来很多重复性工作，比如行政人事、财务工作，都会被机器取代。例如当年美团的竞争对手有70多个财务人员，而美团通过智能化系统降低人员的使用，只有8个财务。 相比工业和农业，智能机器人在办公领域，没有那么高的替代比例。涉及到跟人情感相关的工作，例如销售，以及很多专业性工作，都是无法取代的。除非大批量蓝领聚集的领域，例如仓储、物流等，可以大规模使用机器。 另一点不同在于，各个行业的办公智能化会比较细分垂直，每一块市场都不是很大。但由一个个鸡肋串成肥肉，加起来也是一个很可观的规模。 办公智能化是一个循序渐进的过程，不像农业5到10年迎来爆发，它会像冰山慢慢融化，是伴随人们认知提升，人力成本上升，到不得不采用机器人解决问题的时候，一点一点做出来的。例如超市和便利店，慢慢会减少人工依赖，从收银到物流配送，逐渐通过机器解决。 因此，对办公智能化来说，未来3到5年仍是教育市场的阶段，5年后会形成一个千亿级的市场，5到10年后会有诞生百亿美元公司的机会。 需要注意的是，做办公智能化，不能只看技术，很多公司打着人工智能的旗号是没用的，最重要的是落地，让企业能够真正降本增效。 总的来说，智能化时代已经拉开帷幕。人们的生活和工作方式都会发生变化。 传统几千年的耕作模式将会终结。过去的农民，脸朝黄土背朝天，辛劳耕作一辈子；新一代的农民，机器将他们从重复劳动中解放出来，大量时间花费在如何生产出更优质的农产品上，比如农田规划、农产品技术、市场趋势等等。 工业相对来说市场成熟度更高，经过30多年发展，中国已成为工业大国，向智能化过渡的进程会更快。 而农业与办公领域，还在市场孕育期，需要5到10年的过程。相比之下，农业是最慢的，但也是最有想象空间的。 （责任编辑：晨鸿） |
