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- - - - - 我们自己的判断力和这样的能力，只要有这样的能力，你永远不愁没有钱。AI：寒冬是应该趁别人恐惧的时候更大胆地去投资，还是应该减少出手次数、稳健为主？ HMM：越是在寒冬期，越是孕育未来种子最好的时候。我亲身见证过1999年的互联网泡沫，开车在硅谷101公路上，到处都是办公室在变卖家具，一些很火的公司突然就倒闭了，再到2008年的金融危机，但你也会看到很多优秀的公司恰恰都是在寒冬的时候开始成长。所以今年我们不光没有停，而且变得比以前更忙了，周末还得来加班。我们每一期基金都是十几年的周期，好的美元基金LP是有足够耐心的，他知道好的公司成长是有客观规律的，用钱快速催生出来的东西，反而会容易出现问题。 2B是未来5~10年最大的机会 AI：今年你看到资本市场哪些新趋势？ HMM：无论是以前投消费互联网还是模式创新的明星投资人，今年都开始把重点转向2B了，我们投的项目过去两个月被一线美元B/C轮基金接盘了五个。C端的东西不是说完全没有机会，只是消费端好摘的果子已经摘完了，后面就开始要练内功了，有些企业没有核心技术，在供应链端也没有持续投入，想靠简单的补贴和模式创新讲高速成长的故事，第一你自己也走不下去，第二，资本市场也不一定再认可这样的模式。 AI：四五年前行业就一直在喊互联网下半场是2B的市场，但感觉2B在中国市场没有那么乐观。包括上一代用友公司，这么多年下来市值也就是百亿美元。 HMM：美国有过千亿美元的2B公司，百亿美元到千亿美元的也至少有二三十家，但中国原来就只有用友，我前两天还给雷军发微信说，现在中国有了第二家市值百亿美元的公司——WPS。美国的2B公司，从成立到上市的时间都要比2C公司要长4~5年的时间，因为从产品研发到向用户销售本身就是一个线性增长的过程，不可能像2C公司那样，打到一个所谓的痛点就爆发式地增长。我们在消费互联网领域已经跟美国并驾齐驱甚至超越了美国，但是传统行业IT信息化、企业软件和云端应用的水平，和先进国家至少还有10~30年的差距。但我觉得中国IT基础设施落后另外一个层面也给我们带来了发展的后发优势。我们通过持续访谈发现，中国大企业里的CTO因为没有历史包袱，更愿意采纳新的技术架构，对于cloud native这样的工具反而接受速度会更快，我们落后得太远了，对这一波cloud native的新机会追赶速度会比其他国家更快。 AI：但是像SaaS这类公司下半场的故事听得太久了，都讲了四五年时间。 HMM：我觉得是因为之前在中国生意太好做了，都是高歌猛进，现在越来越需要提升公司效率、经营的水平，像王兴、张一鸣这样的新一代企业家，我跟他们是很好的朋友，看到他们都在通过团队自荐或者外部采购，积极采用各种先进的IT系统，理想汽车内部也有一个50多人的IT团队。能用系统解决的，绝不靠人。当这些 （责任编辑：晨鸿） |
