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- - - - - 近日，雷军荣获了2019年复旦企业管理杰出贡献奖。在演讲中，雷军称：小米9年，最核心的管理思想其实是：不要过度管理一个创业公司。在摸索简化管理的这条路上，雷军总结了三点：找到志同道合的人才是最核心的事情，不需要管理的人有三大特质：能力、责任心、自驱力。简单机械的KPI制度不可行，真正的KPI应该和企业的使命和价值观紧密相连。坚持扁平化，在相对平等的氛围里面，每一个业务单元都具备非常强的主动性。以下是雷军演讲（有删减）： 首先是激动，其次是惶恐。这是我人生第一次拿到企业管理方面的奖项，小米还是一个非常年轻的初创公司，至今为止只有九年多的时间，而且小米正处在全面提升管理能力的关键时刻。我认为小米在管理上还需要各位专家、学者、各位老师和同学们的指点。 小米以九年多前十来个人、一千万人民币的注册资本开始创业，在九年后的今天进入世界五百强位列第468名，成为史上最年轻的五百强企业。这一点我自己想起来都觉得非常了不起，这并非我一个人的贡献，而是小米整个管理团队和全体员工，包括我们所有用户一起创造了这个奇迹。 九年前我创办小米的时候，事实上并不是首次创业的大学生，在此之前我参与创办了金山软件，也管理了几千人规模的公司，所以我在做小米的时候给自己定了一个很简单的要求——我要做一个真正的创业者。 这个话其实信息量很丰富，其中最重要的一条，就是不要过度管理一个创业公司。我想的最多的是如何简化管理，甚至我不需要管理。在创办公司的初期，我们提出了去管理、去KPI、去title。为什么会这么想呢？因为在一个极高速的时代，一定要想清楚什么东西是最重要的。 01 找人是管理的第一个切入点 假如我们找到这么一群人，树立一个共同的目标和共同的利益，这个问题是不是就解决了呢？ 所以我把找人作为管理的第一个切入点，我要找到不需要管理的人。 我们后来总结了这些人的三个重要特点： 第一个特点，首先他得能干，有能力。 第二点，他要有高度的责任心。在没有外部激励的时候，这种责任心能够确保他把每一个动作执行到位，所以我们对责任心的要求非常高。因为责任心可以使我们简化很多流程。 第三，有强大的自驱力。这个自驱力是我们理解共同的愿景，大家在一起干一件什么样的事情，而你对此是否认同，之后，我们采用了互联网的手段，用股权和期权在内部形成一个利益共同体，使大家为了一个伟大梦想，也为了每一个人自身的利益，有效地团结在一起。 这一点简单来说就是志同道合，找一群优秀的人志同道合。所以在小米创办的第一年，我们有80％的时间在面试。 有个成语叫三顾茅庐，而在今天，为了招募人才三十次顾茅庐都不为过。我们常开玩笑说不是找不到人才，只是企业下的功夫不够。怎么在初创企业、快速变化的企业里面管好人，首先要找对人。他要有能力，有高度的责任心和高度的 （责任编辑：晨鸿） |
