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- - - - - 要住到陌生人的家里?我们希望投资那些看起来是「坏想法」，实际上是「好想法」的公司，而不是那些看起来是「好想法」，实际上是「坏主意」的公司。共情。你需要对用户的真实需求有很深刻的理解，能感知到用户的痛点在哪。这对于产品经理来讲是一个必修课，创业者的认知能不能更深一层，决定了你对用户的洞察是否足够强，是否能真的找到没有被解决好的需求。 钝感。很多聪明人创业一直在做很多不同的方向，AI 火了搞 AI，线下市场火了搞线下市场，区块链火了搞区块链。因为他们太聪明了，所以没有办法专注在一件事情上，这么多风口变来变去。 实际上伟大的企业家都是抓住了一个十年二十年不变的长期趋势。有时候对于短期的变化，要学会不敏感。 3. 业务操盘手 同样是 VP，有的人是做老板的执行，决策是老板做;有的人是做一块业务的操盘手，需要做很多决策。我们发现之前做过业务操盘的人，出来创业会顺很多。对于之前主要做执行，决策做得少的创业者，建议着重培养自己的决策能力和操盘能力。 4. 最好经历过业务的三个关键阶段 做出来：从 0 到 1，从 idea 到上线，能不能快速找到方向，把第一波用户拉过来。 做起来：在业务增长阶段，是否能带领业务进入高速快车道，有「飙过车」的经验很重要，不能一直开一档。 拉回来：业务快要挂了、车快要失控了，有没有反败为胜，把业务救回来的经验? 我们发现有这三种经历的人，创业成功率会更高一些。如果你在考虑创业或正创业中，可以想一想，你的业务有没有经历过这三个阶段中的一个或多个。 5. 既是好的 Manager ，还得是 Leader 创业者的管理能力很重要。坦率来讲我们做聚美优品的时候，公司有 3000 人，一年 100 亿的盘子。因为我们没有做过管理，犯了很多错误、踩了很多坑，很多钱被浪费了，这也是后来很多事情没做好的原因。 所以有管理经验去创业的话，是一个很好的加分项。但好的创业者不能只是一个管理者，还得是一个 leader。Leader 就是你能够带一帮兄弟去做事，让大家相信你的愿景。除了对现成的问题有答案，还要能够提出一个好问题，让大家跟你一起寻找答案。 6. 互联网 CEO + 产业合伙人 我们发现，互联网背景的 CEO 加上产业背景的合伙人，是成功率更高的创业组合。如果没有跟任何产业结合，只做互联网产品越来越难。 但我们发现产业出身的 CEO 与找来的互联网高管往往很难合作，因为公司氛围和文化可能对互联网人并不是最友好。 反过来，如果用互联网连通一切的思维，加上产业经验的组合，成功率会更高。如果大家想创业的话，可以试试寻找一下这样的组合 —— 能不能找到信任的人，在某个领域成为你的合伙人。 关于创业团队的搭建 说完提高创业成功率的 6 个因素。那么在创业早期，应该搭建一个什么样的团队呢? 我也总结了 6 点，供大家参考： 1. 要有志同道合的合伙人 这个人不能只是跟你技能互补，还要有信任。信任是长期建立起来的，不能是短暂的相亲。所以一开始创业，一般是找身边熟悉的人。 2. 想要业务做得深，做得快，复盘要勤 创业不仅要想得深，还要做得快且频繁复盘。很多「老司机」因为觉得自己想得很对、很完美，导致行动不够快，或是在一条路上走到黑。走了很久才发现油快烧完了，回不去了。所以要多复盘，看看你的路是不是走对了。 3. 不要过早陷入产品细节雕琢 经验丰富的「老司机」，还容易出现另外一个问题，就是过早陷入细节细雕细琢。因为大公司的产品细节 （责任编辑：晨鸿） |
