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事实上，我们也曾受到过“资本诱惑”。旗下网站在“网上朝天门”刚开始创立之初，就有几家资本找到我，其中一个投资方提出出资510万元，以取得51%的股权。虽然当时急需资金，但我还是态度很坚定地拒绝了。并不是谁出钱谁就能决定一切，这关系到企业的权、责、利等问题。我绝不会放弃控制权。 企业创始人的重要性体现在企业的战略性方面，只有他才能把握企业的发展方向、盈利模式等关乎企业生存发展的基础，只有他才能驾驭企业。很多民企发展初期都是靠着创始人的影响力和凝聚力渡过难关的。 而到了企业的发展壮大阶段，新进入的投资者往往只考虑当前的获利多少、他们常常不顾企业的长远发展，造成恶性后果，导致企业经营走下坡路甚至破产。 不过，企业要想发展壮大，资本的引入也是重要路径。扩大规模、研发新产品等都离不开资金的支持，引入投资者是比较便捷的方式。关键是要找到好的合作对象，即在企业的发展目标方面能达成一致，彼此之间相互信赖，就像找对象一样，要找自己信得过、合得来的伴侣。除此之外，用合同来约束是必要的。 我不排斥引入投资者，但现在时机尚不成熟。目前企业正在成长期，不管是硬件还是战略思路、项目规划等都需要进一步完善。要先把内功修炼好，这样一方面更容易获得资本的青睐，另一方面也才能更好地利用资本。 李德建：要有自知之明，不拔苗助长 看不清形势蛮干上市，是很多董事长最终被炒的主要原因你达不到董事会的要求，人家肯定不干。 很多企业家认为上市就是好的，上市就能有钱，有钱就能做大。其实这种想法是很危险的，实质是一种赌博。如果拿钱做不大很有可能丢了自己的企业。就像牛根生，在蒙牛遭遇业绩下滑后，他不得不辞去董事长一样。 企业对资本一定要理性，资本都是逐利的，做企业不能只盯着钱。曾经有风投公司愿意投3000万美元让我上市，要我一年开100个德庄，被我委婉拒绝了。风投只是把钱给你，但赚钱还得靠自己。 再比如上市，企业自身如果没有长远的上市计划和发展目标，没有为上市准备储备人才，上了市的营业额和没上市没什么区别，一旦达不到预定业绩，就等于是给自己下套。所以做企业要有所为有所不为。 本来有着良好的利润，在上市后盲目扩大规模很可能会造成巨额的亏损，业绩达不到股东们不高兴，董事长还会下课，所以做企业拔苗助长是不行的，一定要认清自己行业的市场环境，对风投不要来者不拒，拿了钱达不到人家的目标，股东受损你自己也不会好过。 （责任编辑：职场达人） |
