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可以说，在为复星赚下第一桶金的咨询、医药等业务中，能说会道的梁信军以及拥有一技之长的汪群斌等人的作用功不可没，而在之后复星转入多元投资后，郭广昌的“眼光”，才逐渐崭露头角。 1994年，复星进入房地产业，2002年涉足商业零售业，2003年进军钢铁业、证券业，2004年屯兵黄金产业，2007年投资矿业。令人羡慕的是，其所涉足的每一个产业投资，都被认为是正好踩在了中国经济的步点上，在合适的时间做着合适的投资。 深谙哲学思辨的郭广昌将其总结为反周期而动，“投资是在跟自己的人性作斗争，这个人性就是贪婪，当别人都非常紧张的时候你可以勇敢一些，当别人都觉得很想买东西的时候你要更慎重一些。” 在选择投资方向和项目上，郭广昌的确有绝对的发言权。在复星集团的普通员工看来，郭平时说话不多，但思路却非常敏锐而且有前瞻性。不管什么项目，在进入尽调阶段后，郭一般都会参与项目的投资决策沟通会，虽然在会议上发言不多，只会偶尔提出一些问题，但这些问题很多都是下属没有想到也难以回答的。 从2003年开始，复星在资本市场上进行了几场以小吃大的收购秀，很多也都抓住了行业周期的低谷。比如投资招金矿业时，黄金价格还停留在400美元，2005年招金矿业香港上市后，金价已经飙升至600美元，作为第二大股东的复星，投资价值增长了10倍；同样，在购买海翔药业时，复星只投入了不到3000万元，两年后在A股上市，投资回报增长了11倍。 而复星的产业并购也体现了中国哲学中“循序渐进”的思想，所有并购几乎都沿用了逐步控股的办法——先参股，然后控股，再到绝对控股。这种模式的好处是使得目标公司在合作过程中逐步加深了解和信任，从而有利于最后的整合。 多元与专业的平衡 通过产业与资本的结合，让复星在短短的几年内资产迅速膨胀，旗下共发展出上百家公司，以及多家上市公司，涵盖了医药、钢铁、地产、零售等四大领域，当然，这也一度引起外界对复星过度多元化的质疑。 对此，郭广昌曾对记者指出，一家公司同时涉足多个领域，也可以在每个领域都做得很专业，“外界都说综合类企业爱冒险，其实复星与很多企业相比，是很保守的公司。我们投的每个项目，一定要知道产业风险的边在哪里，要知道最大的损失在哪里。” 郭广昌指出，复星一向坚持长时间研究后的稳健投资，对整体环境、行业、企业做持续的研究，从行业中筛选出超过中国GDP增长速度的少数行业，并在这些行业当中，持续跟踪已经成为或者有潜力成为前十强的企业，在跟踪的基础上，再把握最佳的进入时机，争取较低成本的介入机会。 （责任编辑：职场达人） |
