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北京巨人教育集团始于1994年，早期，巨人教育真的是教育界的霸主，仅在北京一个城市，就做到了4个亿的份额。但是强势的妻子，和阴柔的丈夫尹雄在工作上形成对立，夫妻内斗，两人轮流执政，谁上就把对方的人洗掉，前前后后，公司换了五六批人。严重影响公司的发展，首轮融资，SIG和启明投资顺利入账，到第二轮6000万美元的融资计划，被妻子破坏，并把投资人赶了出去，以至于目前公司运行困难，不过两人目前没有离婚。 所以投资人入驻前，考察一下创始人的夫妻关系，非常有必要。 不投创始人人品败坏的公司 有品德问题，有过明显与投资人交恶的历史，这样的创始人对于投资人来讲，都是需要谨慎的。创始人离婚可以，但是千万不要做出把自己作成负资产、让前妻净身出户这种“低人品”案例。投资者会自然而然地对此发问，待前妻尚且如此的创始人，又怎么会对股东负责呢？ 久经考验的北极光创投人邓峰曾说过，比起商业模式，他更在意的是一个企业的创始人，创始人的心胸是不是宽广，个性是否很自私，控制欲是不是很强，是否能在企业建立一种平等、关怀、分享的企业文化。 说到创始人因人品跟投资人交恶，就不得不提曾经的“80后财富新贵”高燃。2005年2月，高燃创立MySee。com。12个月后融进了1000万美元的风险投资。其中投资人蒋锡培当时对互联网领域并不太懂，主要是看中了高燃本人才给他的投资。但接下来的事情是所有投资人都没有想到的。MySee烧钱的速度太快了，8个月时间，200万美元的投资款，消耗殆尽，仅办公装修就花了100万。高燃还喜欢夸大事实，融资200万美元变成了融资1000万美元。成名了就浮躁，不认真经营企业，什么事儿都做，就是不做公司的事情。他时刻最关注的都是自己的知名度和形象，他到处演讲，宣扬创富成就，最后被投资方请出公司。 去年贴身服饰品牌维棉的倒闭案，也令投资人深思。2010年，徐小平在微博上关注到维棉，通过私信和其CEO林伟发私信约见面聊，仅仅沟通了20分钟，徐小平就决定给予林伟1000万元人民币的天使投资。钱很快被林伟用光，甚至再去找徐小平要钱救急，2012年，维棉网全部商品下架。 人们以为做投资人很简单，就是拿着大把的钱到处散着玩，其实是你们不懂投资人的辛酸泪。看看投资人的投资禁忌，或许会对正在创业，想要找投资的人有所帮助。三不投：①不投公司股权特别平均的公司；②不投创始人有潜在不稳定婚姻关系的公司；③不投创始人人品败坏的公司。 投资人和创业者关系的话题，一直是老生常谈，但是常谈常有新意，因为失败和成功的案例一直在发生，经验永远总结不完。黑马会秘书长杨守斌，是一位资深连续创业者，近期转型做投资人，成立丰厚资本，他对i黑马聊起了投资业界流传“三不投”。根据他所说的三条黄金铁律，i黑马整理历史案例分享给大家。 编辑 陈迎利 （责任编辑：职场达人） |
