卓有成效：管理者的职业习惯

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德鲁克说：管理者，就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的，卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。最终管理者要将追求成效变成一种习惯，只有这样才能真正做到卓有成效！
本书提出“职业习惯”和“职业基因”两大概念，并据此引出如下观点：管理者（各级经理人员）和技术者（各类专业人员）是两种不同的职业；他们有着不同的职业习惯；在知识经济时代，管理者通常出身于技术者。全书的精神若用一句话来概括，就是：管理者，若要卓有成效，必须克服自身技术者的职业习惯，建立管理者的职业习惯；必须抑制自身的技术职业基因，唤醒自身的管理职业基因。
本书适合即将走上或者已经走上管理岗位的技术人员，以及各种组织机构的管理人员参考阅读。

目录

第1章
管理者的职业习惯 / 1
关于习惯的常识 / 2
职业习惯 / 6
职业能力和职业习惯 / 6
职业习惯的奥秘 / 10
职业习惯的起源——环境 / 13
职业习惯的终结——思维 / 17
管理者的职业习惯 / 22
什么是“管理者” / 23
什么是管理者的职业习惯 / 25
“管理者的习惯”都包括哪些内容 / 26
第2章
有效把握的职业习惯 / 27
知识经济和思维盲区 / 29
知识社会的专业人士 / 30
盲人摸象与知识盲区 / 33
思维盲区与科举考试 / 35
专业视野，职业人的片面思维 / 36
片面思维与专业知识体系 / 36

专业视野与IBM 的穿孔卡片 / 39
有效把握，管理者的全面思维 / 41
全面思维与史玉柱的教训 / 41
为什么要“有效把握” / 45
有效把握的知识管理 / 49
【小结】专业视野的管理者 / 54
第3章
以终为始的职业习惯 / 56
企业和计划 / 59
以终为始，管理者的逆向思维 / 60
孙悟空的4 种人生 / 60
逆向思维：悟空学艺的启示 / 64
凡内芮的美妙问题 / 65
逆向思维的理由 / 68
按部就班，职业人的正向思维 / 70
正向思维 / 71
谷歌工程师和专业投资人 / 72
正向思维的三大陷阱 / 75
以终为始的自我管理 / 77
管理者的自我管理 / 78
自我管理中的逆向思维 / 80
【小结】按部就班的管理者 / 86
第4章
要事第一的职业习惯 / 87
企业与决策 / 89
要事第一，管理者的主体思维 / 90
4 种决策模式 / 90
主体思维三大特征 / 94
艾希曼和平庸无奇的恶 / 95
循规蹈矩，职业人的机械思维 / 97
日本人和禅文化 / 97
循规蹈矩的职业人 / 100
机械思维的泥潭 / 102
要事第一的时间管理 / 104
从循规蹈矩到要事第一 / 105
时间的决策 / 108
主体思维三项基本原则 / 114
原则一，坚守自己原则 / 114
原则二，反对自作主张 / 115
原则三，实践和承诺一致 / 116
【小结】循规蹈矩的管理者 / 117
第5章
选贤任能的职业习惯 / 118
企业与人才 / 121
选贤任能，管理者的集体思维 / 123
华为的成功秘诀 / 123
管理者的五大类型 / 125
集体思维的行为特征 / 127
齐桓公，人才管理大师 / 132
单打独斗，职业人的个体思维 / 137
美国人和个人主义 / 137
单打独斗的职业人 / 140
选贤任能的团队建设 / 142
团队建设三要点 / 143
斯隆人才管理点评 / 145
集体思维的四大误区 / 148
误区一，在个人道德和集体利益之间划等号 / 149
误区二，将集体利益等同于人际信任 / 149
误区三，集体利益至上 / 150
误区四，只有自己最懂集体利益 / 150
【小结】单打独斗的管理者 / 152
第6章
发挥优势的职业习惯 / 153
企业与分工协作 / 156
【亚当·斯密论“分工”】 / 156
柳宗元谈“协作” / 158
苹果公司的分工协作 / 161
职业人的自我认同 / 163
自我认同的3 种形式 / 163
权威认同与一元思维 / 167
发挥优势，管理者的多元思维 / 169
多元化社会的权威模式 / 170
从一元思维到多元思维 / 171
企业内部的4 种差异 / 172
发挥优势的方向管理 / 177
适当激励三项基本原则 / 182
原则一，用人长处 / 183
原则二，尊重个性 / 184
原则三，公平、公正、公开 / 184
【小结】自我认同的管理者 / 186
第7章
创造信任的职业习惯 / 187
企业与信任 / 189
协作 / 190
协作信任 / 192
专业信任 / 193
5种协作思维 / 194
专业至上，技术人员的独赢思维 / 195
技术人员与专业信任 / 196
专业信任和知识成本 / 197
技术人员和知识成本 / 200
创造信任，管理人的双赢思维 / 202
协作成本 / 202
协作信任与双赢思维 / 204
独赢思维的沃兹尼克 / 208
创造信任的目标管理 / 212
双赢思维三项基本原则 / 217
原则一，不要突破底线 / 218
原则二，不要破坏第三方利益 / 218
原则三，不要一厢情愿 / 219
【小结】专业至上的管理者 / 221
第8章
我们的管理基因 / 222
管理者的习惯和基因 / 223
管理者的自我改变 / 226
改变我们的思维习惯 / 229
改变我们的职业基因 / 233
管理者的第七号基因 / 238

前言

（责任编辑：晨鸿）