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上周，我就企业家第一次融资发表了一篇文章，并询问了Naval、Chris Dixon和Mark Suster的建议。以下是他们的回答。 我： 如果这是你第一次融资…… 它会花费超出你想象的时间。 你会发现你会比实际更为出色。 不是优化过程，它注重于你最终是否能融得资金。 Naval： 如果这是你第一次融资…… 如果你已经启动了你的企业并且也有发展动力，但是你却没有达到资金赞助，你的团队很可能会出现问题。那么学好反思自己。 你的资金经常来去无常，直到你突然需要超额认购。 推出第一，提升第二。 如果这是你第一次融资…… 确保按照你的时间表，将估价提高2~3倍。 投资阶段越早，你就越应该多考虑合作者和股票购买者。 在3个月的波动后，你很可能会被认为没有前途。 如果这是你第一次融资…… 1。 最大的问题是“租赁锚点”。一旦你得到他们，就会拥有跟随者。 2。 每个人都希望一个“交易”。富人们也是如此。获得最高配置的租赁锚点，并给他们一个交易。我的评论尤其侧重于天使投资。 3。 每一个人都被投资者稀释问题所困扰着。最大的稀释来自于联合创始人。如果你有2个共同创始人，那么在你做出辛勤工作之前，你就已经被稀释了66％。你自己做起，一旦你获得了初步的势头，将一些较小的利害关系转让给联合创办者。这是非传统的智慧，但是却是最经济适用的建议。 编辑 程泓 （责任编辑：职场达人） |
