|
2010财年，土豆经营性现金流为-9878万元人民币，投资性现金流为-8524万元人民币，按此现金消耗速度，土豆目前所拥有现金，足够消耗六年，但前提是土豆不能放开手脚，参与内容、带宽、技术等方面投入的大规模竞赛。而优酷很可能利用手头上充裕的现金，在这六年中大刀阔斧加大与视频相关的全方位投入，以此进一步抢占市场份额，拉开与第二名的差距。 “乐视+土豆=？” 通过与土豆达成合作，乐视可以借助土豆的流量和用户，助其将海量视频内容变现，获得更多的广告收益，同时提升乐视在视频网站中的品牌影响力。 通过与乐视合作后，土豆可以免去部分高昂的版权成本和带宽成本，只需要承担广告经营的任务，而由于同时具备了“流量”和“热门影片”两个重要因素，容易吸引广告主投放的难度也随之降低。由此一来，土豆不仅可以有效控制成本，广告营收规模也有望大幅度提高。 由此来看，乐视和土豆的合作可谓各取所需。乐视以丰富的版权资源和带宽技术，换取土豆庞大的流量和广告分成收益；土豆以每年5000万元的保底费+合作分成，换取免费的内容和带宽，一定程度上避免与优酷等网站竞争时的资金短板。通过合作共同提高各自在网络视频行业中的影响力和竞争力，二者何乐而不为。 编辑 程泓 （责任编辑：职场达人） |
