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刘庆峰表示，现有政策与长期激励创新创业人才的初衷不一致，因此建议将上市公司股权激励的纳税时点调整为激励对象实际转让相关股权的日期。 刘庆峰同时表示，上市公司再融资用于非资本性支出视同补流，但比例不能超过30%，影响了上市科技公司通过资本市场再融资的方式扩大再生产。科技企业大都是轻资产、高研发投入，在面临科技战的不确定性之下，往往提前储备流动资金也是当前全球形势下的必要战略行为。 如何把握人工智能未来 2019年实现百亿营收之后，今年初科大讯飞也站稳了千亿市值。 “在人工智能2.0时代，达到十亿用户，实现科大讯飞千亿收入，带动万亿产业生态。”站到新的起点上，刘庆峰这样定义科大讯飞未来的发展目标。 五年内，科大讯飞想要实现千亿营收并非易事。事实上，在人工智能语音行业，科大讯飞并非没有对手，反倒可以说是巨头环伺。BAT等均有自己的智能语音产品，科大讯飞还要面临同类创业公司，以及一大批关注语义理解的新兴企业。 如何建立自己的“护城河”？“我们有独特的关键引擎，使得我们不是在一个红海中竞争，而是可以按照我们的战略布局。”刘庆峰认为，人工智能时代，因为每个用户的个性化需求有望被更好地满足，所以在各个细分领域的创业英雄更容易持久成功，更难以被替代。 一直以来，刘庆峰强调的是将人工智能技术落地到场景实处，在教育、医疗、智能硬件等细分领域持续深耕商业化。 提出千亿营收的目标之后，刘庆峰开年便对科大讯飞组织管理系统“动刀”。今年2月，科大讯飞管理层从之前的轮值总裁，调整为固定总裁，吴晓如担任总裁负责公司常规经营管理工作。 《每日经济新闻》记者了解到，科大讯飞早前开始执行轮值总裁制，从而使董事长刘庆峰不再兼任总裁，由吴晓如、胡郁、陈涛三位联合创始人每年轮流担任公司轮值总裁，经过 6 年已经轮岗了两轮。 对于为何做出这样的变动，刘庆峰告诉记者，这样安排主要还是为了实现更好的分级管理。自2009年4月以来，主持生产经营管理工作的总裁职务一直由董事长兼任。2014年科大讯飞开始探索实行“轮值总裁制”，具备条件后演进至“总裁制”，目前公司这个条件已经具备了。 “人工智能像水和电一样无所不在，正在快速进入到我们社会生活的每一个方面。”刘庆峰表示，全民迈入数字生存时代、企业的数字化转型、人口老龄化所带来的服务需求，让人工智能面临前所未有的重大机遇。 （责任编辑：晨鸿） |
